题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个IT项目经理，负责一个完成了50%的团队的项目，关键团队成员计划很快迁移到另一个国家。项目的其余部分需该团队成员。项目经理应该如何提高团队活力（）

A.要求所有团队成员亲自到场参加每周的项目审查

B.为团队成员提供激励，让他们一直待到项目结束

C.将团队成员替换为具有相似资格且距离较近的人

D.每周召开一次视频会议，监控团队成员的工作进度

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更多“一个IT项目经理，负责一个完成了50%的团队的项目，关键团队…”相关的问题

第1题

一个地理位置分散的团队成功完成了一个项目，项目经理希望快速获得团队的统计分析反馈，项目经理应该使用下列哪种方法？（）

A.视频会议

B.焦点小组会议

C.调查问卷

D.电子邮件

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第2题

分配到一个为期10天任务的开发人员完成了50%的任务。在每周的状态评审会议上，项目经理发现一名团队成员希望加班工作三天来完成该任务。该任务的挣值是多少（)

A.7天

B.6.25天

C.5天

D.4天

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第3题

一个敏捷团队刚刚完成了最终项目可交付成果的开发。团队成员正在向项目经理寻求下一步的建议。项目经理应该建议团队下一步做什么（）

A.确定验收标准

B.确保用户故事符合准备就绪的定义（DoR）

C.举行项目回顾

D.验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）

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第4题

一个建设项目已经完成并收尾。一个月后，出现一个缺陷。谁将负责纠正这个缺陷（)

A.项目经理

B.项目发起人

C.运营部门

D.项目团队

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第5题

在一个项目团队中，负责完成指定任务的人是项目参与者中的()。

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

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第6题

项目经理完成了一个重要的IT部署项目。项目经理与发布经理确认，所有系统都在正常运行，并且质量保证团队已经验证了这些功能。客户完成验收后，项目经理下一步应该怎么做（）

A．将经验教训更新到组织知识库中

B．更新风险登记册、项目相关方和项目团队成员

C．关闭采购计划

D．相关文档归档

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第7题

你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目，今天收到了付

款，进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了？（）

A．政府的项目经理

B．负责管理合同的人

C．项目控制人员

D．项目发起人或所有权人

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第8题

如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述

一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。

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第9题

一个迭代快完成了，但是团队正在努力完成需要更多时间的故事。项目经理首先应该做什么（）

A.与项目团队会面，为问题制定适当的解决方案

B.更新项目工件以反映报告的新截止日期

C.请求项目发起人批准添加更多资源

D.准备文件以解释问题并进行相应的沟通

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第10题

一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项（)

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

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第11题

2005年以来，微软完成了超过100次并购交易，主要有()产品和团队，从而造就了一个巨大的商业帝国。

A.Yammer

B.Skype

C.Kindle

D.Danger

E.Tencent

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