一方面侧重员工汇报工作进程的情况或就工作中遇到的困难向主管求助，寻求解决的方法;另一方面侧重主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正。是哪一阶段的绩效沟通侧重点？（)

A.员工汇报工作进程的情况或就工作中遇到的困难向主管求助，寻求解决的方法

B.主管人员对员工的工作与目标计划之间出现的偏差进行及时纠正

C.管理者和员工对工作目标的标准达成一致

D.对员工的工作做出公正、合理和全面的评价，并对出现的问题提出进一步改进的意见

A.对员工在评价期内的工作进行公证、客观的评价

B.帮助员工解决工作中遇到的困难

C.主管人员对工作进行分解，提出每个成员的目标

D.主管提供支持和辅导，辅导员工完成绩效目标

A.向项目经理求助

B.向职能经理求助

C.按沟通管理计划中的问题升级流程处理

D.等情况更明朗时再来解决

下列属于绩效计划阶段沟通偏重的内容是（）。

A．对员工在评价期内的工作进行公证、客观的评价

B．帮助员工解决工作中遇到的困难

C．主管人员对工作进行分解，提出每个成员的目标

D．主管提供支持和辅导，辅导员工完成绩效目标

A.侧重对人际关系的调节

B.侧重对情境交往的指导

C.侧重如何做

D.侧重为什么这么做

会议筹备人员对汇报材料的指标要侧重()。

A、方式

B、数据

C、困难

D、问题

A.方式

B.数据

C.困难

D.问题

A.拨打助学热线

B.发邮件至support@求助

C.在课程论坛相关的版块中发帖，向课程主讲老师请教

D.找同学们帮忙

A.基层员工

B.中层员工

C.高层员工

D.财务人员

有所侧重的开幕词，往往对会议召开的历史背景、意义或会议的议题等，作重点阐发。()

)，高速传动齿轮主要侧重()，低速重载齿轮主要侧重()，经常正反转齿轮应对()有严格要求。