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事业部制的缺点包括管理成本上升。()

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第1题

事业部制的缺点包括忽视集团长远发展和整体利益。()
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第2题

事业部制的缺点包括()。

A.职能部门人员养成管理的习惯定式

B.管理成本上升

C.集团总部对事业部的控制难度增大

D.使经理人才的培养受到限制

E.忽视集团长远发展和整体利益

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第3题

超事业部制组织结构的缺点包括()。

A.易出现组织机构重叠现粮

B.管理层次多,内部沟通难

C.各事业部责权关系不明确

D.管理人员多,管理费用高

E.易出现管理人员膨胀现象

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第4题

事业部制的缺点包括使经理人才的培养受到限制。()
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第5题

事业部制组织结构的主要缺点之一是增加了管理层次,造成机构重叠、管理人员和管理费用增加。()
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第6题

事业部制组织结构的缺点是机构重叠、人员增加、管理成本较高。
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第7题

2、2、职能部门化的一个主要缺点是()。

A.需要较多的综合管理人员

B.易产生本位主义

C.管理成本上升

D.增加高层管理部门管理难度

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第8题

职能部门化的一个主要缺点是()。

A.需要较多的综合管理人员

B.易产生本位主义

C.管理成本上升

D.使高层管理部门增加了困难

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第9题

职能部门化的主要缺点是什么?

A.需要较多的综合管理人员

B.易产生本位主义

C.管理成本上升

D.增加高层部门的管理难度

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第10题

2、职能部门化的一个主要缺点是()。

A.需要较多的综合管理人员

B.易产生本位主义

C.管理成本上升

D.增加高层管理部门管理难度

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第11题

职能部门化的一个主要缺点是()。A.需要较多的综合管理人员B.易产生本位主义C.管理成本上升D.

职能部门化的一个主要缺点是()。

A.需要较多的综合管理人员

B.易产生本位主义

C.管理成本上升

D.增加高层管理部门管理难度

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