事业部制的缺点包括()。

A.对事业部领导人的综合素质、专业 知识、经营能力和管理能力都有很高的要求

B.各事业部所管辖的机构众多，管理 幅度偏大

C.若最高管理层对事业部授权不当或 事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

D.各层级职能部门自成体系，横向信 息沟通难度较大，工作重复，效率不高

A. 各事业部所管辖的机构众多，管理幅度偏大，且管理成本过于集中在总行层面

B. 各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗

C. 若最高管理层对事业部授权不当或事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

D. 各事业部之间竞争激烈，如果产生利益冲突，协调比较困难

A.机构重叠、管理层次增加、管理费用上升

B.容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗

C.会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力

D.不利于培养综合型的高级经理人员

E.不利于提高公司应对环境变化的适应能力

A.易出现组织机构重叠现粮

B.管理层次多，内部沟通难

C.各事业部责权关系不明确

D.管理人员多，管理费用高

E.易出现管理人员膨胀现象

A.职能制组织结构

B.M型企业组织结构

C.战略业务单位组织结构

D.矩阵制组织结构

A.由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义

B.一定程度上增加了费用开支

C.对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控的情况

D.职能部门之间的协作和配合性较差