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[判断题]
项目成本管控的关键点是项目经理控制好可控成本的大头()
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第1题
A.项目总工
B.安全员
C.质检员
D.材料员
第2题
A.施工项目部
B.监理项目部
C.施工班组
D.分包商
第3题
A.施工作业负责人
B.施工项目部安全员
C.施工项目经理
D.项目总工
第4题
A.方案设计是控制建造成本的关键,实行设计引领为主线职责分工和管理流程优化,围绕成本管控统一协调各专业间的联动
B.建立成本管理控制体系,落实奖罚制度,落实十大指标任务的分解是生产经理的成本管理职责
C.施工环节均需结合快速穿插体系进行优化设计,提高项目工期成本管控的质量是项目生产系统策划管理主线
D.施工方案经综合评价确定成本最优方案,有关工期、质量、安全的重大技术方案要做好交底工作属于技术系统工作
第5题
A.418
B.428
C.438
D.448
第6题
A.分包商
B.分包商项目经理
C.主要管理人员
D.分包人员
第7题
A.约谈建议
B.限标建议
C.拉入黑建议
D.永久禁入建议
第8题
A.二级单位领导、项目经理未落实施工现场带班制度的
B.未落实安全风险分级分类管控的
C.违反十项零容忍安全隐患、超龄用工、A类基础设施项目安全管控红线的
D.局、分局(区域总部)、公司检查出的安全隐患未及时整改、闭环的
E.安全生产关键活动落实不力、突破底线要求或未取得实效的
第9题
A.能否达到预期的成本目标,是施工成本控制是否成功的关键
B.项目经理应在项目开工前确定月度成本计划目标
C.用成本指标考核管理行为
D.用成本指标来保证管理行为
第10题
A.业主项目经理
B.总监理工程师
C.施工项目经理
D.专职安全员
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