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基层员工调动需签批至集团人力经理()

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第1题

中层员工调动需签批至集团人力总监()
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第2题

员工亲属进集团或进行岗位调动前(含单位内部调动),需事先报人力公司进行任职条件审查,严格履行正常的招聘(选拔)流程,不得降低用人标准,确保满足所任职岗位要求()
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第3题

因工作需要对员工进行调动的,由调入部门提出报告,部门领导同意后,经分管领导同意、接受部门领导同意报部门的分管领导审批,由经理办报告集团人力资源处办理调动手续,员工一到三个月试用期满后部门领导需对该员工进行岗位能力评价合格后定岗()
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第4题

项目负责人负责本项目的员工入职、转正、调岗、离职等相关手续办理,相关资料需先行提交至()审核

A.区域人力行政部

B.集团人力行政中心

C.区域负责人

D.不用审核,我做的都是对的

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第5题

员工因岗位晋升、调动或降职等异动可进行薪资调整,即薪随岗变。项目四大经理、部门经理及以上级别人员薪资调整需要报集团人力资源中心审核,集团总裁审批()
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第6题

凡有人员培养输出的销售经理,每输出1人,可额外增加18万作为最终新客户毛收入业绩。适用场景为团队中有员工晋升销售经理或由集团任命进行跨区域调动,且调动由分管副总裁最终确认()
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第7题

员工请假后,请假当天又正常上班的,需打印销假申请单,提交领导签批的销假单申请至人力资源部备案()
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第8题

关于各公司日常招待费用/单笔(费用=X),《业务招待申请表》签批流程描述正确的是()

A.X≤1000需求人(发起)→项目负责人审批→综合部负责人审批→单位第一负责人审批

B.1000<X≤2000需求人(发起)→项目负责人审批→综合部负责人审批→单位第一负责人审批→集团人力行政中心负责人审批→集团财务管理中心负责人审批

C.2000<X≤3000需求人(发起)→项目负责人审批→综合部负责人审批→单位第一负责人审批→集团人力行政中心负责人审批→集团财务管理中心负责人审批→总裁审批

D.X>3000需求人(发起)→项目负责人审批→综合部负责人审批→单位第一负责人审批→集团人力行政中心负责人审批→集团财务管理中心负责人审批→总裁审批→董事长审批

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第9题

某代表处员工张某申请转岗,已于2020年5月19日完成调动签批,线上电子流于6月5日闭环,此情况可申请调动6月生效()
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第10题

某代表处员工张某申请转岗,已于2020年5月28日完成调动签批,线上电子流于5月30日闭环,此情况可申请调动6月生效()
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第11题

以下关于协议处理的说法哪几项是错误的()

A.协议,指具体到终端、品规、协议人、分月任务量的销售考核协议,协议分为纸质协议和导入系统的电子协议

B.健康元终端(二级以上、一级、院外备案终端)匹配拓展经理,基层终端(二级以下)匹配基层经理

C.省公司协议、丽珠基层协议均由健康元内勤在CRM系统导入并生效

D.丽珠基层协议只从当月开始生效,历史月份协议原则上只处理近一个月的,超期不做处理(特殊情况需纸质签批)

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