题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
《营销团队管理奖励规则》中规定营销部经理、主管负责（)。
A.团队成员的招聘
B.团队成员的日常管理
C.团队成员的业务指导
D.团队成员的KPI统计
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A.项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合
B.项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队
C.项目管理团队可以是整个项目团队
D.项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变
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第2题
当各项目小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，项目团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有效管理通常是(45)的职责。
A.有关项目团队成员
B.职能经理
C.项目经理
D.高层领导
第4题
当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时，项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是（)的责任。
A、涉及的团队成员
B、项目经理
C、项目业主或发起人
D、职能经理
第5题
项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气，项目经理下一步该怎么做？
A.奖励表现卓越的个人
B.与团队成员召开一次紧急会议
C.暂时解除不自觉的团队成员
D.奖励团队绩效
第6题
对团队成员进行考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一，其主要
作用有（）。
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A．有利于加强成员的团队意识
D．时刻提醒团队成员要完成任务
C．调动成员积极性
D．提高成员工作速度
E．保证项目目标的实现
第7题
“为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一，对这一方法说法不正确的是()。
A.允许、鼓励团队成员提问题
B.鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责
C.支持只需要来自领导
D.对团队成员给予认可和奖励
第8题
意料之外的技术问题需要添加三个新的项目资源。现有团队表现良好，但由于不能跟团队新资源分享关键信息，导致落后于进度。项目经理应该怎么做（)
A.指示所有团队成员查看沟通管理计划
B.与新资源开会，说明基本规则并要求妥协
C.要求职能经理指示新团队成员遵循相关方管理计划
D.开展团队建设活动，鼓励人际关系纽带
第9题
当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任
A.有关的团队
B.项目经理
C.项目业主或赞助人
D.职能经理
第11题
项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是（）
A.鼓励团队成员间的沟通
B.奖励加班的成员
C.尽早建立团队基本规则
D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理
