门店全员毎半年进行一次《门店SOP商品管理业务规范》培训，讲师为：后勤小店长、内控合伙人或HR（）

A.门店布局管理

B.门店仓库管理

C.货架空间管理

D.门店商品组合管理

A.商品中心-库存中心-线下库存管理-门店实时库存

B.商品中心-商品系统-商品管理-门店商品管理

C.数据中心-管理-库存-库存分析

A.商品中心-库存中心-线下库存管理-门店实时库存

B.商品中心-商品系统-商品管理-门店商品管理

C.数据中心-管理-库存-库存分析

A.商品管理

B.现金管理

C.门店内外环境管理

D.顾客关系管理

A.执行落差

B.影响力

C.全员共创

D.顾客管理

A.都支持

B.都不支持

C.支持不同门店不同价格，不支持不同门店销售不同商品

D.不支持不同门店不同价格，支持不同门店销售不同商品

A.商品陈列管理

B.商品配送管理

C.商品采购管理

D.商品销售管理

A.调入门店销售能力

B.调出门店销售能力

C.调入门店陈列面积

D.调出门店陈列面积

A.门店商品采购成本

B.门店租金成本

C.门店商品制造成本

D.门店人员工资成本

A.基本政策制定与连锁门店开发

B.商品采购管理与商品配送管理

C.资金运作管理、商品促销管理以及门店营运督导

D.人、货、场的管理等

A.不做处理

B.进入门店调进价单调出商品确定是否调价

C.进入门店调售价单选择总部调价确定商品是否调价

D.进入门店调售价单选择本地调价确定商品是否调价