两化融合管理体系是组织系统地建立、实施、保持和改进质量管理过程的通用方法（）

A运用过程方法和系统方法,以业务流程为导向

B包括业务流程与组织结构优化、技术实现、匹配与规范、运行维护、数据开发利用、动态调整等过程

C实施中的策划主要是在文件化的管理体系建立和对体系架构进行重大调整时进行的策划

D要保障基础条件和资源

A.系统开展企业工业自动化建设的过程

B.建立企业两化融合相关管理机制并实施运行的过程

C.开展企业信息化项目建设的过程

D.企业持续改进两化融合的一项系统

A.管理者代表

B.信息化部门

C.信息化专员

D.最高管理者

A.建立专门的通讯渠道

B.消除各个部门存在的信息孤岛情况

C.在组织的内部和外部建立适当的沟通机制，对两化融合管理体系的有效性进行沟通

D.建立适当的协调机制，对两化融合管理体系的建立、实施、保持、和改进进行协调

A.提出本组织的两化融合相关决策建议

B.组织识别信息化环境下的新型能力及其目标

C.统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程，以确保有效性

D.向全员报告两化融合管理体系的绩效和改进建议

A.企业的发展战略

B.两化融合目标

C.与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求

D.获取差异化的可持续竞争优势

A.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进

B.提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识

C.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力。

D.组织两化融合管理评审

A.在组织的战略层面统筹推进两化融合，向全员传达本组织推进两户融合以获取可持续竞争优势的重要性和必要性

B.在组织中层干部中任命两化融合管理者代表，并进行充分授权，以确保其有效发挥组织协调、统筹落实的领导作用

C.推动并支持其他相关管理者在其职责范围内有效发挥领导作用

D.确保两化融合管理体系及其过程融入组织的经营管理活动

A.数据、技术、流程、组织

B.数字化治理、组织机制、管理方式、管理文化

C.过程管控机制、系统性解决方案、治理体系

D.发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型

A.向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求

B.确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进

C.提升企业全员对企业的业务和文化的了解

D.应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力