生产运营部于每年（）月根据公司本年度生产计划和技改计划安排编制下年度技术标定计划

A.每月月初

B.每季季初

C.每年年初

D.每年年末

A.生产运营部负责人、HSE部负责人、生产副总

B.安全专员、生产运营部负责人、HSE部负责人、生产副总

C.部门负责人、生产运营部负责人、HSE部负责人、生产副总

D.工段长、部门负责人、生产运营部负责人、HSE部负责人、生产副总

A.经营管理部

B.综合传动事业部

C.生产运营部

D.精密机加事业部

A.会议议程表

B.一季度的生产报表

C.本年度生产计划

D.公司奖金分配方案

A.集团公司高速运营部

B.各高速公路公司收费运营部

C.各高速公路公司收费站

D.各高速公路公司收费班组

A.销售部、市场部、技术部

B.销售部、运营部、技术部

C.运营部、技术部、培训部

D.运营部、市场部、技术部

A.分行运营部-分行运营部总经理室-分行分管行长-总行运营部结算管理部-总行运营部总经理室-总行运营部印章管理岗（归档）

B.分行运营部-分行运营部总经理室-总行运营部结算管理部-总行运营部总经理室-总行运营部印章管理岗（归档）

C.分行运营部-分行运营部总经理室-分行行长-总行运营部结算管理部-总行运营部总经理室-总行运营部印章管理岗（归档）

D.分行运营部-分行运营部总经理室-总行合规部-总行运营部结算管理部-总行运营部总经理室-总行运营部印章管理岗（归档）

A.公司

B.生产运营部

C.车间

A.主生产计划

B.综合生产计划

C.辅助生产计划

D.生产作业计划

A.分行运营部

B.总行运营部

C.总行合规部

D.分行合规部

主生产计划确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。()