题目内容
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[判断题]
管控与效率的关系：控股集团既要管控关键点，同时又要兼顾运营效率（）
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A.业务组合战略
B.开拓市场
C.集团总成本控制
D.集团公司总部在管控方面的关键战略举措
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第2题
运营会议体系设置的原则、宗旨是（）
A.聚焦项目价值链;聚焦效率
B.会议时间契合项目运营节;会议卡片是确保高效决策的最佳工具
C.基于管控;基于价值点;契合关键节点
D.基于运营计划
第3题
关键质控点质量线审核的正确流程为（）
A.开发与样品过程实现→原辅材料入库检验→后整与包装→车缝管控
B.原辅材料入库检验→裁剪与印绣花管控→车缝管控→后整与包装
C.裁剪与印绣花管控→原辅材料入库检验→车缝管控→后整与包装
D.原辅材料入库检验→车缝管控→裁剪与印绣花管控→后整与包装
第4题
依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》要求，业主项目部对违反规定与要求的施工承包商，责令其改进或停工整顿，依据施工合同进行考核。对“施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的()清除出场，并报告省公司，提出永久禁入建议。
A.分包商
B.分包商项目经理
C.主要管理人员
D.分包人员
第6题
风险点有时亦称为风险源。排查风险点是风险管控的（)。对风险点内的不同危险有害因素（与风险点相关联的人、物、环境及管理等因素)进行识别、评价，并根据评价结果、风险判定标准认定风险等级，采取不同控制措施是风险分级管控的核心。
A、核心
B、关键
C、结果
D、基础
第7题
要立足企业运营，大力推进管控标准化。统一度量衡是组织赖以存在的基础也是提高组织运转效率的关键。全局范围内各管理线条统一管控模式，系统优化提升管理，满足内控审计、贯标认证、信息化管理等各方面的要求，在公司治理、财商经济、投资融资、党群工作、企业文化、海外经营（）等10个系列，做到全局统一管理流程与工作标准，尽快完成五局《运营管控标准化系列丛书》的编制，不断提高全局的集团管控水平
A．市场开拓
B．生产技术
C．人力资源
D．风险管理
第8题
依据《国家电网公司输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》，建设管理单位对违反规定与要求的施工承包商，责令其改进或停工整顿，依据施工合同进行考核。对“施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的分包商、分包商项目经理及主要管理人员、分包人员清除出场，并报告省公司，提出()。
A.约谈建议
B.限标建议
C.拉入黑建议
D.永久禁入建议
