题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

通常，项目经理会在项目团队的()给团队成员以足够的授权，在工作出现问题时多数是由适当的团队成员组成临时小组去自行解决问题，以使项目团队成员更多地进行自我管理和自我激励。

通常，项目经理会在项目团队的（)给团队成员以足够的授权，在工作出现问题时多数是由适当的团队成员组成临时小组去自行解决问题，以使项目团队成员更多地进行自我管理和自我激励。

A.规范阶段

B.辉煌阶段

C.形成阶段

D.震荡阶段

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第1题

在团队建设的哪个阶段，项目经理可以把大量工作授权给团队成员去完成（)

A.震荡阶段

B.规范阶段

C.成熟阶段

D.解散阶段

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第2题

项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。（)

项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()

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第3题

在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明（）。

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

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第4题

在项目团队组建过程中，项目经理通常要向入选成员说明()。

A.项目目标与意义

B.项目的工作范围

C.选择团队成员的标准

D.团队成员的具体工作计划

E.项目团队的费用来源

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第5题

团队领导帮助团队成员学习时，做法不正确的是()。

A.经常询问团队成员工作的进展

B.要求成员在出现问题时自行解决，无须与组织讨论

C.鼓励团队成员多谈困难并予以解决

D.要求团队成员为别人进行培训

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第6题

当项目团队成员并非集中在同一地点办公时这些成员之间的相互影响及了解都有限在这种情

况下的项目经理应该（）

A．设法使团队成员相互了解相互促进

B．定期如开面对面的团队会议

C．将小组成员按项目各部分工作分成小姐共同工作

D．收集并奖励团队成员的意见

E．以上都是

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第7题

某六西格玛项目团队就开展的项目工作召开了若干次团队会议，团队成员对要解决的问题已比较了解，成员间也比较熟悉，大家经常就项目工作如何开展争执不休，因为各自都从自己的角度考虑，往往不能达成一致。则请问该项目团队大致处于哪个发展阶段？作为团队领导人的黑带应怎样应付？（)

A、规范期：广泛征求团队成员的意见，给团队成员以更多的授权

B、形成期：阐明团队目标，确定每个成员的角色，进行团队培训

C、震荡期：加强与团队成员的沟通，重申团队的目标、鼓励成员发表积极的意见、消除障碍等

D、执行期：给予团队更多的鼓励和授权

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第8题

项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经

理应该

a. 保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式

b. 明确要求小组成员遵循组织的任务安排

c. 创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结

d. 向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法

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第9题

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报

告关系的有效管理通常是谁的职责（）

A．涉及到的小组成员

B．项目经理

C．项目业主或发起人

D．职能经理

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第10题

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系

的有效管理通常是谁的职责

A、涉及到的小组成员

B、项目经理

C、项目业主或发起人

D、职能经理

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第11题

项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。

A.编制项目工作大纲

B.跟踪和预测项目变化

C.协调相关关系

D.对团队成员工作进行指导

E.关心团队成员未来去向

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