新任班组长角色转换需要做到哪些（）？

A.角色与工作的界限不清晰

B.对员工熟练性要求很高

C.投入产出转换的管理与控制很困难

D.企业需要的特有员工技能

A.输入

B.转换

C.反馈

D.输出

A.培养角色意识

B.遵从社会行为规范

C.了解社会对角色的期望

D.及时转换角色

每个人的人格都是平等的，基层员工只要做好自己的工作就好了，不必理会领导的特权。()

A.稳定不变

B.必须从多方面进行角色转换

C.全面否定原有的教师角色观

D.没有提出要求

A.对工作本身的恐惧

B.对工作环境的恐惧

C.对角色转换的畏惧

D.对社会交往的恐惧

培训项目开发的基础工作某企业由于生产布局调整带来了组织结构的某些变化，因而对班组长的综合素质提出了更高的要求。公司责成培训部会同有关部门开发一个班组长岗位适应性培训项目。培训部主任责成助理企业培训师吴双做好这一项目开发的基础工作。吴双接受任务后，主要做了以下几项工作：1、通过学习有关文件（）和领导讲话，了解了公司组织结构调整对班组长的素质，尤其是其管理能力提出的新要求。2、从人力资源部搜集了公司所有现职班组长的自然情况信息，并整理成台账形式。3、深入公司三大主要生产车间，通过与车间领导和员工座谈，重点了解班组长的素质现状与公司组织结构调整对班组长素质提出的新要求之间的差距；与部分班组长面谈，听取他们对这一培训项目的培训内容、培训方式方法、培训时间、考评方式等方面的意见和建议。在完成以上几项工作之后，吴双将搜集到的信息进行了整理，并撰写了一份关于班组长培训信息搜集的文字材料，呈给培训部主任。从案例当中可以看出培训项目开发基础性工作应遵循哪些原则？

A.对工作本身的恐惧

B.对工作环境的恐惧

C.对角色转换的畏惧

D.对社会交往的恐惧