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[判断题]
《项目组织管理程序》中：对职能部门、施工队/厂的职责描述，也是对职能部门、施工队/厂负责人的职责描述（）
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A、每半年
B、每季度
C、每年
D、每月
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第2题
施工组织与管理的任务是根据不同的水利施工项目,按照业主和承包商签订的施工合同的要求和任务,通过对项目经理部人员的组织与管理,确定各种管理程序和组织实施方案,达到完成施工任务,获得合理利润的目的。具体包含（）
A.研究施工合同，确定施工任务，确定工程项目的总体施工组织与设计，包括施工总体布置、施工总进度计划、施工设备和施工人员的安排； 分析施工条件，研究确定不同施工阶段的施工方案、施工程序、施工组织安排。
B.合理安排施工进度，组织现场的施工生产； 解决施工的技术问题，确保按照施工图纸要求，完成各项施工任务。
C.解决施工中的质量问题，确保工程质量达到合同及国家规范要求； 合理的控制施工成本，完成工程的各项结算管理，使项目经理部能获得有一定的利润。
D.解决施工中的职业健康、安全问题，制订并落实各项管理措施； 解决施工的环境保护问题，使项目施工达到环境部门的要求。
第4题
根据《中建七局职业健康安全管理手册》规定，以下哪一条不属于项目安全生产监督管理部安全生产责任（）
A.组织安全设施和分部分项工程的验收
B.监督同级职能部门和各岗位人员安全生产责任的落实情况
C.对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督
D.开展应急救援，及时如实上报生产安全事故
第5题
下列关于施工项目管理组织形式的表述错误的是()。
A.施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。
B.工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位
C.矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导
D.在施工项目实施过程中，应进行组织协调、沟通和处理好内部及外部的各种关系，排除各种干扰和障碍
第7题
在项目工程开工之前，项目部（）应组织有关技术管理部门依据施工总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门、工地技术负责和主要施工负责人及分包单位有关人员进行交底
A.总经理
B.负责人
C.总工程师
