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[单选题]

事业部制组织结构最早起源于美国的通用汽车公司。20世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却十分混乱。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称“斯隆模型”。在采用事业部制组织结构的企业中,经授权,各事业部经理拥有很大的权力。但一般来说,公司最高层不会下放以下哪种权力给各事业部经理?()

A.事业部业务领域开拓的决策权

B.事业部资金利润的分配权

C.事业部副经理的任命权

D.A+B+C

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第1题

事业部制组织结构首创于20世纪20年代美国通用汽车公司。()

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第2题

事业部制组织结构首创于20世纪20年代的美国通用汽车公司。()

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第3题

事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。这种组织结构形式使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功。请简述事业部制的优缺点

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第4题

事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功。试论述事业部制的特点、优缺点

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第5题

20世纪20年代初,通用汽车公司始终屈居于福特汽车公司之下,1930年则超过福特汽车公司。()
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第6题

美国企业管理专家小斯隆在20世纪20年代初担任美国通用汽车公司副总经理时研究和设计出的一种组织结构模式,有人称为“斯隆模式”。这种组织结构是()

A.职能型组织结构

B.直线——参谋型组织结构

C.直线——职能参谋型组织结构

D.事业部制组织结构

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第7题

()创立于上世纪20年代美国通用汽车公司。

A.矩阵型组织结构

B.事业部制组织结构

C.职能型组织结构

D.直线型组织结构

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第8题

20世纪30年代,下列属于美国著名汽车公司的有()。

A.通用汽车公司

B.福特汽车公司

C.克莱斯勒汽车公司

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第9题

看板管理起源于()

A.美国福特汽车公司

B.日本丰田汽车公司

C.美国通用汽车公司

D.日本松下公司

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第10题

准时化生产方式起源于()

A.美国福特汽车公司

B.日本丰田汽车公司

C.美国通用汽车公司

D.日本松下公司

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