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[单选题]

甲企业是一家建材生产企业,生产多个系列的建筑设备、材料,客户主要为建筑公司。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是()。

A.无差异市场营销

B.差异市场营销

C.集中市场营销

D.市场全面化营销

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第1题

甲公司是一家家用小轿车的生产企业,作为制造性企业,其生产环节尤为重要,为了提高企业生产制造环节的优势,甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验,则甲公司采用的基准分析类型为()。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准

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第2题

生产经营单位安全管理应设置安全生产管理机构,或者配备专职、兼职安全生产管理人员,甲企业是一家道路运输单位,从业人员数量为85人;乙企业是一家食品加工公司,从业人员数量为155人,丙企业是一家化工压力容器生产厂、从业人员数量为95人;丁企业是一家金属冶炼公司、从业人员数量为88人。依据《安全生产法》上述生产经营单位中,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理员的企业是()。

A.甲、乙、丙

B.甲、乙、丁

C.丙、丁

D.乙、丙

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第3题

以下()应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。

A.建材生产企业

B.建筑施工企业

C.建筑机械生产企业

D.危险化学品的生产企业

E.危险化学品的贮存企业

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第4题

某市一家建材生产企业2008年业务如下:(1)销售产品取得不含税销售收入400万元。(2)外购原

某市一家建材生产企业2008年业务如下:

(1)销售产品取得不含税销售收入400万元。

(2)外购原料、辅料取得增值税专用发票上注明价款200万元,增值税34万元。

(3)全年销售成本210万元。

(4)期间费用80万元(不包括各种税金)。

(5)该企业2008年实际占用的土地面积为20500平方米。

(6)拥有房产原值2800万元,该房产现价评估值为4000万元。2008年为扩大经营规模新建一库房,9月办理完工验收手续,从在建工程转入固定资产价值为300万元。

(7)原有载货汽车10辆,每辆自重吨位5盹,7月份又购入载客汽车3辆,可乘坐4人,当月投入使用。

(当地政府规定该地段土地使用税5元/平方米;房产税扣除比率为20%;载客汽车每辆税额200元,载货汽车每吨税额60元)。

要求:

请根据以上资料,回答下列问题:

(1)计算该建材生产企业2008年应纳城镇土地使用税额。

(2)计算该建材生产企业,2008年应纳房产税额。

(3)计算该建材生产企业2008年应纳车船税额。

(4)计算该建材生产企业2008年应纳增值税额。

(5)计算该建材生产企业2008年应纳城建税额和教育费附加。

(6)计算该建材生产企业2008年应纳企业所得税额。

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第5题

甲企业是一家软饮料生产企业,该公司提前在世界多个国家将自己的知名品牌注册为商标,从而有效避免了进入相应国家市场时当地政府可能产生的干涉。从企业管理政治风险的角度讲,该公司的这种做法属于()。

A.生产战略

B.全球性生产

C.市场控制

D.全球性采购

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第6题

甲企业是一家建筑施工企业,乙企业是一家服装生产加工企业,丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业,丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙、丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》(应急管理部令第2号》开展预案编制工作,关于生产经营单位应急预率编制的做法,错误的是()。

A.甲企业董事长指定安全总监为应急预案编制工作组组长

B.乙企业在编制预发前,开展了事故风险评估和应急资源调查

C.丁企业编写了火灾,触电现场处置方案

D.丙企业应急预案经过外部专家评审后,由安全总监签发后实施

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第7题

甲公司是一家以生产干巾和纸巾发展起来的企业,经过20多年的发展,该企业已经在家庭生活用纸方面()简述企业多元化的原因
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第8题

如果一家企业生产所有各种产品的总成本小于由多个企业分别生产这些产品的成本之和,就意味着这家企业的成本方程具有()

A.劣可加性

B.正外部性

C.负外部性

D.优可加性

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第9题

一家整车生产企业并购一家汽车配件生产企业,这种并购属于()。A.横向并购B.纵向并购C.新设并购

一家整车生产企业并购一家汽车配件生产企业,这种并购属于()。

A.横向并购

B.纵向并购

C.新设并购

D.混合并购

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第10题

A企业是一家从事民用爆炸物品生产的企业,可仅凭其持有的民用爆炸物品生产许可证,销售本企业生
产的民用爆炸物品。()

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第11题

甲公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区,为了确保产品质优价廉,该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产脱羊毛制品,甲公司国际化经营的战略类型是()。

A.多国本土化战略

B.国际战略

C.跨国战略

D.全球化战略

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