A.只能按合同来，不能提前完成任务
B.可提前完成月度、季度进货计划，提前完成的任务量可抵后月度或季度的任务
C.可提前完成月度、季度进货计划，提前完成的任务量不能抵后月度或季度的任务
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第1题
A.考核结果良好的占50%
B.各单位除部门/队负责人以外的其他管理人员月度/季度绩效奖励根据月度/季度绩效奖励总额标准由部门负责人核定
C.季度考核结果与季度绩效工资直接挂钩，并作为年度考核的重要依据
D.考核人在对被考核人绩效考核时，需参照任务绩效、周边绩效、态度和能力等指标的定义或相关评价标准进行评分
第3题
A.每个月度最多只能申请1次
B.每个季度最多只能申请1次
C.每个保单年度最多只能申请1次
D.每个保单年度申请次数不限
第4题
A.对于合同生效不足3个月的基金可不编制当期季报
B.定期报告包括月度报告、季度报告、半年度报告和年度报告
C.年度报告应当在每年结束之日起90日内公告
D.半年度报告应当在上半年结束之日起30个工作日内公告
第5题
A.一等奖 ：月度销售精英奖，当月销量完成占比本组前三名（含第三名） 季度销售精英奖 近三个月销量完成占比本组前三名（含第三名）进步奖 当月销售任务完成占比与上个月的销售任务占比进行比较，完成占比提升在本组前三名
B.二等奖：月度销售精英奖，当月销量完成占比本组第四名至第八名。季度销售精英奖，近三个月销量完成占比本组第四名至第八名。 进步奖，当月销售任务完成占比与上个月的销售任务占比进行比较，完成占比提升在本组第四名至第八名
C.三等奖：月度精英奖，当月销量完成占比本组第九名至第十五名。季度精英奖，近三个月销量完成占比本组第九名至第十五名。进步奖，当月销售任务完成占比与上个月的销售任务占比进行比较，完成占比提升在本组第九名至第十五名
第6题
A.大区新房经纪人新房业绩
B.大区新房总监Q3绩效系数为1
C.新房总监收入=基本工资+月度绩效+月度提佣+季度奖金
D.业绩=∑所辖大部新房经纪人实收业绩
第7题
A、及时性：营销费用管理采取权责发生制，严禁以各种形式延迟营销费用入账或发起流程时间，原则上禁止后补合同
B、先批后用：所有营销费用必须先做费用计划申请后执行，且执行金额不得超出申请金额。如发生先执行后申报的营销费用，一律不予批准
C、持续管理：营销费用应采取持续管理的原则；持续性开展年度总结及计划、季度审批、月度监控等工作
D、预算增补：年度预算不够时，项目可以进行年度预算的增补申请，报备区域通过之后，才可以继续使用
第9题
A．对于合同生效不足3个月的基金可不编制当期季报
B．法定定期报告包括月度报告、季度报告、中期报告和年度报告
C．中期报告应当在上半年结束之日起30个工作日内公告
D．年度报告应当在每年结束之日起三个月内公告
第10题
该项目按合同总工期应编制年度、季度、月度和旬或周施工进度计划。
A．错误
B．正确
第11题
A.现金是制定决策时的一个影响因素
B.既可以进行年度现金预测，也可以进行短期现金预测
C.决策前的现金分析是必要的
D.现金流量表可以按月度、季度或年度编制
E.现金只是一个会计科目
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