题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个项目的目标变更已经完成,现在项目经理正在更新项目技术文件,下一步需要做的工作是?()

A.通知相关的项目干系人

B.通知公司的管理系统

C.从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D.准备一份业绩报告

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第1题

项目里程碑是可以由()来验证的项目事件,或是进行下一步工作之前需要批准的项目事件。

A.项目干系人

B.项目经理

C.项目管理者

D.项目执行者

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第2题

项目经理出于满足项目干系人的需求,以解决相关问题为目的,对增进干系人之间的沟通和合作过程所进行的管理活动()

A.项目沟通规划

B.项目干系人识别

C.项目信息发布

D.项目干系人期望管理

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第3题

项目干系人识别的依据有哪些()。

A.项目的制约因素

B.采购文件

C.组织积累的相关资源

D.项目章程

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第4题

关于项目干系人,描述准确的是哪个?()

A.项目利益相关的人

B.与项目签订合同的人

C.项目的甲方

D.项目的乙方

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第5题

项目经理应该参与制定项目章程,因为()。

A.该章程将授权项目经理在项目活动中使用组织资源

B.项目经理需要明确项目的主要任务

C.项目章程要征求所有干系人的意见

D.项目章程需要项目经理的同意

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第6题

()是项目的负责人、项目团队的领导,是项目过程管理的核心人物。

A.项目发起人

B.项目经理

C.项目干系方

D.项目投资人

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第7题

干系人管理的活动按时间顺序排列正确的是()。①管理干系人期望,确保目标实现②查看项目章程和采购文件③识别干系人及其相关信息④制定干系人管理计划

A.②③④①

B.②④①③

C.③④②①

D.③①②④

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第8题

在项目的实施阶段,你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理,你应该首先做什么?()

A.检查按照正确的范围说明完成的工作

B.与项目干系人一起审核工作范围

C.用文件记录与管理不一致之处,计算不一致的成本

D.在工作范围完整之前停止工作

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第9题

属于整体变更控制成果的是()。①变更请求②项目管理计划更新③工作绩效信息④工作绩效报告⑤变更日志⑥项目文件更新

A.①②⑤

B.④⑤⑥

C.②③⑥

D.②⑤⑥

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第10题

项目的范围将会变更如果:()

A.以上都是

B.项目经理在项目已经被定义,成本和进度已经被批准后被指派

C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估

D.低估了工作产生的结果

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第11题

项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术()

A.沟通管理计划

B.沟通技术

C.专家判断

D.信息收集和检索系统

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