题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理向发起人分发每周状态报告。报告中应包含下列哪一项（)
A.项目组织图
B.详细的风险分析
C.团队培训计划
D.已完成工作百分比
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A.采购文档
B.范围管理计划
C.采购审计
D.确认范围
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第1题
团队成员转移到新项目上，项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项()
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第2题
从风险管理的观点来看，项目因评审提供了下列哪一项机会（)
A.让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险应急资金
B.能够在产品初步设计时实施纠正措施
C.提供预期并尽可能减少未来项目风险的远见
D.为项目经理提供下一个项目任务的初始风险登记册
第4题
项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在内，确保更好的系统性能，那就太好了。项目发起人认为这是个小问题。可以在下一个期限之前容易地解决。项目经理应该怎么做？()
A.告诉团队,确保包含项目发起人的想法
B.记录建议的变更,并执行偏差分析
C.告诉项目发起人,将会在下一个期限之后考虑该建议
D.向项目发起人解释,项目需求已经最终确定
第5题
项目情况报告显示，实际成本超出计划20%并且挣值等于计划价值。项目经理得知，一些资源将于下星期临时休假。下列关于项目的陈述哪一项正确（)
A.需要调整成本基线
B.CPI小于1
C.SPI小于1
D.无需采取措施
第8题
项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督风险时发现有必要实施应急计划，项目经理应该在怎么做（)
A.更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施
B.提出项目变更请求
C.重新设定项目基准，以执行以应急计划
D.提出问题并报告上级主管
第9题
一个项目发起人落实一项新的文件控制流程。这项新流程将延迟对信息的访问，将导致人工成本增加以及进度延迟。项目经理应该如何整合利用这个流程（)
A.使用变更管理计划实施新的需求
B.想出更为有效的文件控制流程用于项目
C.使用风险管理计划评估风险，并向项目发起人报告
D.与项目相关方安排一次会议，进行风险紧迫性评估
