题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
项目转运维的关键有以下三点，一是项目成功及失败的经验总结;二是要确定谁承接客户交付需求，明确交付时需要交接的客户信息，具体交接信息根据客户实际需求和交付接收部门输出为主，确保交付顺畅;三是对项目执行时间的确定。()此题为判断题(对，错)。
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A.实体交付
B.功能交付
C.逐项渐进交付
D.固定价交付
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第3题
项目管理正确步骤是（)。
A.项目立项-梳理需求明确交付物-组建团队-群策群力WBS策划-高效执行-评审验收-复盘
B.梳理需求-项目立项-群策群力WBS策划-组件团队-高效执行-评审验收-复盘
C.项目立项-梳理需求明确交付物-组建团队-群策群力WBS策划-高效执行-复盘-评审验收
D.以上都不对
第4题
项目经理加入一个复杂项目，该项目的需求不稳定且交付周期长。客户希望多个可交付成果能更快地进入市场，并且需要一些功能来提高盈利能力。应该为这个项目推荐什么方法（)
A.瀑布式
B.增量
C.迭代
D.敏捷
第5题
在人员配备预算内，项目按时交付，且符合客户需求。项目看起来成功推出。但是，就在推出后的三个月，客户对产品表示担心，并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间，项目经理应已完成什么()
A.核实范围
B.衡量客户满意度
C.审查测试报告
D.标准化检查
第6题
一名团队成员急于将客户正在考虑的新功能添加到项目可交付成果中。在开始为这些新功能工作之前，需要谁的批准（)
A.项目经理
B.变更控制委员会(CCB)
C.项目发起人
D.主题专家(SME)
第7题
什么时候应该寻求项目可接受成果的正式验收（)
A.在交付成果安装在客户系统之前
B.在可交付成果安装在客户系统之后
C.在项目经理证明所有客户需求均已满足之后
D.在项目经理汇报所有客户需求均已满足之后
第8题
交付的分级管理原则是指日常交付管理按照“（)”的分级管理原则进行，遇到重大或无法处理的异常交付情况时应逐级上报。
A.谁需求、谁管理
B.谁仓储、谁管理
C.谁承运、谁管理
D.谁下单、谁管理
第10题
在项目工作完成后，与客户一起召开会议交付四个项目成果。客户接受四个成果中的两个，并表明剩余两个产品不满足需求。交付产品之前，项目经理应该遵循哪个流程来确保与客户端期望保持一致()
A.控制质量
B.执行质量保证
C.执行质量控制测量
D.执行质量审计
