员工股票期权计划属于（)。

A.制定绩效计划与激励计划

B.执行绩效计划与激励计划

C.实施绩效评价与激励

D.编制绩效评价与激励管理报告

A.斯坎伦计划

B.拉克计划

C.基于团队或小集体的激励计划

D.改进生产盈余计划

A.A.绩效目标计划→绩效指导→绩效检查→激励

B.B.绩效目标计划→绩效检查→绩效指导→激励

C.C.绩效指导→绩效检查→绩效目标计划→激励

D.D.绩效指导→绩效目标计划→绩效检查→激励

A.标准-目标-计划-组织-实施-诊断-激励-学习-创新-改进

B.目标-标准-计划-组织-诊断-实施-激励-学习-创新-改进

C.目标-标准-计划-组织-实施-诊断-激励-学习-创新-改进

D.目标-标准-计划-组织-实施-诊断-激励-学习-改进-创新

A.制定员工培训计划

B.制定长远工作计划

C.制定工作量

D.不断调整激励政策

领导的作用是()

A指挥、协调和激励

B控制、指挥与协调

C计划、组织与控制

D计划、控制与创新

A.A.收益分享

B.B.利润分享

C.C.股权激励计划

D.D.员工持股计划

A.对于所有投资管理人来说，在所有情况下，相关合同越固定，激励薪酬计划便越容易实行

B.投资管理人在作出相关考量时，一个非常重要的考虑因素是激励薪酬计划的恒定性

C.投资管理人需要在过于固化的合同以及过于松散的合同之间找到属于自己的中间点，而这取决于每个投资管理人在公司及员工方面的具体情况

D.投资管理人任何时候也不能将激励薪酬计划的任何部分投入于其产品里