总承包项目部项目商务经理风险金预留权重（)

A.总承包项目项目规模3-5亿以下，项目部基数10万元

B.安装专业项目规模1亿以上，项目部基数10万元

C.装饰专业项目规模1亿以上，项目部基数10万元

D.总承包项目项目规模5000万元以下，项目部基数10万元

A.其他管理人员可与项目班子协商，自主预留风险金

B.项目规模按自行完成合同额界定

C.项目兼职书记按本岗位的50%+项目经理标准的50%缴纳

D.总承包项目自主缴纳的人员可与项目班子协商缴纳，每人不超过规定基数的6%

A.14

B.16

C.10

D.20

A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员

B.项目部商务经理、二级单位商务经理

C.二级单位科技部、项目经理、总工程师

D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”

A.集团审核风险金发还审批表时限为28天

B.《项目部管理目标责任书》签订后90天内

C.项目经理在《项目目标管理责任状》签订后7天内分配抵押金缴纳额度

D.集团财务资金部在预留时限达到7日内将风险金预留情况反馈给商务管理部

A.项目部人员在项目预留的风险金尚未具备返还条件，开工3个月内(安装、装饰一个月内)即调离该项目部

B.项目部人员在项目预留的风险金尚未具备返还条件，在该项目部工作时间超过3个月且不足一年调离

C.中途调离人员

D.中途解除合同离职的人员

A.集团商务管理部

B.集团财务资金部

C.二级单位商务部

A.项目经理，项目会计

B.项目商务经理，项目会计

C.项目商务经理，项目经理

D.项目经理，项目商务经理

A.项目部岗位管理责任书

B.项目班子人员数量

C.考核兑现比例