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[单选题]

施工总承包项目施工过程策划主责部门为()

A.项目部经理、总工、商务经理、相关人员

B.项目部商务经理、二级单位商务经理

C.二级单位科技部、项目经理、总工程师

D.二级单位商务部、投标部、拟任项目“铁三角”

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第1题

在项目部,由()协助项目经理进行策划措施落实与动态调整,项目商务策划书相关内容的编制与牵头汇总

A.项目商务经理

B.企划部经理

C.项目总工

D.生产经理

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第2题

在项目部,由项目商务经理协助()进行策划措施落实与动态调整,项目商务策划书相关内容的编制与牵头汇总

A.项目经理

B.项目总工

C.生产经理

D.企划部经理

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第3题

关于分包经济签证项目部审核说法正确的是()

A.项目商务经理负责组织项目部相关部门进行会审会签

B.项目总工确认签证事实

C.项目商务经理审核签证合理性及价款,项目经理审批

D.时间要求为:收到7天内完成

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第4题

项目部总结:“双优化”效益由()进行测算,主要与未优化前的成本进行对比来计算经济效益。

A.项目总工和商务经理

B.项目总工

C.商务经理

D.项目经理

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第5题

项目部项目经济运营分析会的责任人是(),()负责牵头组织

A.项目经理,项目会计

B.项目商务经理,项目会计

C.项目商务经理,项目经理

D.项目经理,项目商务经理

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第6题

施工组织设计编制完成后,由项目部()进行复核,施工组织总设计由总承包单位技术负责人审批后,向监理报批。

A.商务经理

B.生产经理

C.质量经理

D.总工程师

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第7题

合同谈判策划,由()牵头组织,相关部门共同参与合同商务条款策划

A.二级单位合约法务部

B.二级单位商务经理

C.总经济师商务部

D.拟定的“项目铁三角”

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第8题

《项目商务经理综合管理实务》中,项目部要在三点()、()、()分析的基础上做好成本分析、商务策划、措施落实、商务例会等项目各项成本管控工作()

A.赢利点

B.创效点

C.亏损点

D.策划点

E.风险点

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第9题

总承包项目部项目商务经理风险金预留权重()

A.≥规定基数的15%

B.≥规定基数的25%

C.≥规定基数的10%

D.≥规定基数的10%

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第10题

()负责组织工程盈亏项分析

A.项目经理

B.总工

C.商务经理

D.生产经理

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