题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
某项目正处于执行的后期阶段,此刻出现了一个技术问题,需要对范围进行变更,并影响到批准的项目可交付成果。项目经理该做什么()
A.查阅风险登记册,并实施必要的变更
B.对该变更表示反对,因为项目处于后期阶段
C.评价影响,并审查变更管理计划
D.通知项目发起人和问题有关的相关方
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A.查阅风险登记册,并实施必要的变更
B.对该变更表示反对,因为项目处于后期阶段
C.评价影响,并审查变更管理计划
D.通知项目发起人和问题有关的相关方
第3题
A.与干系人开会
B.核实采购协议
C.核实范围文件
D.审查采购计划
第5题
A.范围基准
B.执行、负责、咨询和知情(RACI)矩阵
C.事业环境因素
D.工作分解结构(WBS)
第6题
A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险
B.可交付成果、假设和约束条件
C.干系人、需求和发起人
D.目标、时间线和预算
第7题
A.只在项目开始时重要
B.在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了
C.从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制
D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题
第10题
A.确认所有完成的文档并宣布项目结束
B.召集每个项目的相关方开会,计划弥补遗漏的项目阶段审查
C.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档
D.这些项目收尾工作不会增加任何价值,且浪费了可应用于其他项目的时间
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