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[判断题]
项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更，并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。（)
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A.①②⑤
B.④⑤⑥
C.②③⑥
D.②⑤⑥
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第2题
实施整体变更控制过程的输入是：（)。
A.工作绩效报告、变更请求、事业环境因素
B.工作绩效信息、项目管理计划、项目文件
C.工作绩效报告、组织过程资产、协议
D.工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素
第3题
某项目正处于执行的后期阶段，此刻出现了一个技术问题，需要对范围进行变更，并影响到批准的项目可交付成果。项目经理该做什么（)
A.查阅风险登记册，并实施必要的变更
B.对该变更表示反对，因为项目处于后期阶段
C.评价影响，并审查变更管理计划
D.通知项目发起人和问题有关的相关方
第4题
在项目收尾阶段，项目经理提交了最后一个项目可交付成果，并运行验收标准。但是，在验收项目之前，客户希望增加额外功能。项目经理接下来应该做什么（)
A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响，并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更
第5题
项目经理与所有相关方安排了一次会议，审查并批准项目管理计划以及所有子计划。在进行细微变更之后，获得批准继续进行下一个阶段。项目经理下一步该怎么做？（)
A.以项目管理计划为基准，然后处理细微变更
B.更新项目管理计划，并将其发送给所有相关方
C.继续下一个阶段，然后审查细微变更
D.与建议细微变更的相关方单独开会
第8题
由于意外情况，一个项目在执行期间停止。六个月后，该组织希望完成项目，并任命了同一个项目经理。项目经理首先应该做什么（)
A.审查所有启动和规划输出，并与项目相关方确认任何变更
B.审查所有启动和规划输出，并修订项目管理计划
C.审查项目管理计划并继续执行直到完成项目
D.审查所有规划输出，并遵循变更管理计划
第10题
相关方审核并批准了项目管理计划。在测试和确认阶段，其中一位相关方需求提出顾虑，声称需要进行一项变更，但该变更与项目范围不符。项目经理接下来该做什么（)
A.提交变更请求
B.审查变更管理问题日志
C.从紧急情况预算中划出资金
D.将该变更告知指导委员会
