题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个战略规划的差距可以通过________得到改善。

A.改变公司的使命

B.调整公司的核心价值观

C.选择一体化成长计划

D.重新定义组织文化

E.提高资源的利用率

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第1题

企业战略规划的步骤有()

A.分析企业所处内外部环境(优势、劣势、机会、威胁)

B.制定长期战略与短期目标(使命、目标、策略、方针)

C.执行战略规划(计划、预算、步骤)

D.评估结果并通过不断得到的反馈采取行动

E.进行社会评价

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第2题

公司一直在寻找战略以填补感知到的战略规划的差距,如果你是CEO,首先你最有可能寻找________策略,这个战略对于改善现有业务比建立一个新市场更容易。

A.市场渗透

B.市场开发

C.多元化

D.产品开发

E.专一化

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第3题

金三角的三个关键因素是()。

A.效劳策略、效劳套装和效劳的传递

B.效劳策略、市场研究和效劳的传递

C.效劳策略、企业使命和公司价值观

D.市场研究、企业使命和公司价值观

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第4题

()是企业文化理念体系的核心。

A.核心价值观

B.使命

C.愿景

D.企业责任

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第5题

核心能力模型常常与一个组织的使命、愿景和价值观保持高度一致。()
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第6题

公司文化测量是通过测量公司成员行为特点来直接地得到公司内在价值观。()
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第7题

公司也许希望实现一个________来实现更大的成长,获得更高的利润或者就是更简单的把自己定位成一家提供全线产品的制造商。

A.向上延伸

B.品牌再造计划

C.外包战略

D.非中介化政策

E.纵向一体化战略

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第8题

企业文化三要素不包括哪项?()

A.使命

B.目标

C.核心价值观

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第9题

关于公司价值观设计,如下说法不对的是()。

A.依照最高目的,初步提出核心价值观

B.根据核心价值观,酝酿整个价值观体系

C.协调公司文化各层次要素

D.无需进行重复修改

E.无需征求员工意见

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第10题

下列哪一项是多样化成长的例子?()

A.公司在一个新的市场推出其现有的产品

B.公司在新的市场推出新的产品类别

C.公司在现有市场增加了其产品线

D.公司在现有市场推出新产品类别

E.公司采取后向一体化战略以削减成本

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