A.批准开展下一个任务的工作，并评估残余风险
B.评估残余风险，并关闭风险登记册
C.在风险登记册中更新风险结果，并评估残余风险
D.与相关方一起对减轻任务开展审查，并要求更新风险
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第1题
A.让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险应急资金
B.能够在产品初步设计时实施纠正措施
C.提供预期并尽可能减少未来项目风险的远见
D.为项目经理提供下一个项目任务的初始风险登记册
第2题
A.启动风险减轻过程
B.执行蒙特卡洛分析
C.添加进风险管理计划
D.启动风险应对计划
第3题
A.项目将与进度保持一致，但成本和风险都将比较高
B.项目将保持在预算内，但是时间和风险都将较高
C.项目的风险较低，但是成本和时间都将比较高
D.项目将与进度保持一致，并将保持在预算之内，但是风险比较高
第4题
A.停止为项目工作，因为风险太高
B.停止制定项目章程，开始制定风险管理计划
C.继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划
D.继续制定项目章程，然后与项目相关方一起审査项目章程
第5题
A.风险和缓解计划
B.关键路径上的活动
C.整体变更控制
D.由较少经验的资源执行的任务
第6题
A.与团队一起审查满足期限的选择方案
B.将进度变更通知相关方
C.启动奖励体系，以便不会错过期限
D.搜索风险管理计划，确定应对这项风险的正确措施
第8题
A.调查选择方案，与分包商建立风险分享合作关系，共同管理机会
B.减轻风险，保证项目处于范围之内
C.什么都不做，遵守项目章程
D.将该机会提交给项目发起人制定下一步措施
第9题
A.决定整体风险战略、风险管理政策、风险限额和重大风险管理制度
B. 领导本机构在法律和政策的框架内审慎经营，明确风险偏好并设定可承受的风险水平
C. 批准风险管理组织机构设置方案
D. 对高级管理层执行风险管理政策惰况实施检查
第10题
A.客户的风险态度以及组织过程资产
B.范围说明书和事业环境因素
C.风险登记册和范围说明书
D.潜在响应列表和项目管理计划
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