题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

敏捷教练正在与一个自组织且积极设定挑战性目标，以实现绩效为根本目的敏捷团队一起开展一个项目。在一次迭代中，团队成员的工作积极性开始下降，并影响到团队的整体绩效水平。敏捷教练应该采取以下哪种措施（）

A.与团队成员召开会议并重新调整团队的绩效目标

B.向高级管理层提交建议以修改奖励机制

C.鼓励团队成员优先考虑个人绩效目标

D.组织一次户外团队建设活动，以便让团队恢复工作积极性并重新激励团队

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

OKR敏捷绩效管理模型的步骤包括（）

A.目标设定

B.持续反馈与教练

C.考核与薪酬

D.激励与认可

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第2题

组织正在向敏捷环境过渡。项目经理发现大多数团队成员不熟悉敏捷环境。项目经理应该怎么做才能解决这个问题（）

A.与团队一起改变方法

B.与敏捷教练会面以处理此问题

C.分析团队敏捷成熟度的水平

D.支持团队成员的成长和发展

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第3题

一个敏捷团队正在一起做他们的第一个项目。第一次迭代的目标没有实现，并且开发团队的成员之间存在重大分歧。在迭代回顾中，我们发现一些团队成员工作时间不固定，并且在需要他们的时候工作繁忙。敏捷教练本可以做什么不同的事情来防止这种情况（）

A.规定团队的标准工作时间

B.要求职能部门领导介入

C.没有办法能阻止描述的情况

D.促进会议建立社会契约

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第4题

作为向敏捷转变的一部分，一个组织为一个项目选择一个试点团队来开发一个软件工具。一位敏捷教

练被分配到团队中，在整个过渡过程中指导他们。在最初的几次迭代中，教练与项目经理和团队一起指导他们进行敏捷实践，并将任务分配给团队成员。敏捷教练采用什么最佳行动方案来确定团队是否获得了在没有教练的情况下执行即将到来的迭代所需的技能？（）

A．参加每日站会

B．进行产品演示

C．举行迭代回顾

D．开展团队建设活动

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第5题

一个项目来取代目前公司的文件存储系统已经获批。外部供应商提供硬件，内部团队开发软件。这个团

队是自组织的，由一般的专家组成。团队建议迭代地与供应商合作，但供应商表示拒绝。因此，只有软件将被迭代开发。什么项目管理方法对该项目最有效？（）

A．混合式

B．瀑布式

C．敏捷式

D．预测式

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第6题

一位项目经理已经使用预测方法超过10年了，并且正在转向敏捷项目。团队成员以前没有一起工作过。在两次工作冲刺之后，团队没有取得任何成果，并且有很大的压力来完成工作。在这个阶段，项目经理应该使用什么样的领导风格（）

A.为团队做出决策以实现早期成果的指导风格

B.指导需要帮助的人并促进团队协作的领导风格

C.一种被动的领导风格，允许团队自组织直到达到规范阶段

D.使用多数意见占上风的技巧的民主风格

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第7题

微服务的流程与工具、自组织团队、技术实践三者相辅相成、下述哪项不属于流程与工具的范畴（)。

A.积极引入外部工具同时不断优化内部工具

B.保障持续集成、持续部署流水线的稳定目高效

C.通过高度成熟的自动化体系建立可靠且可重复的交付过程

D.加强基础设施的构建与管理，加快监控、告警、日志聚合等反馈效率

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第8题

一个没有敏捷方法经验的组织雇佣了一个敏捷教练来领导一个项目。该项目将使用看板开发项目可交付成果。下列哪项培训活动对项目的成功至关重要（）

A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会

B.教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序

C.向开发团队解释工作将如何通过看板，以及如何遵守在制品限制

D.确保产品负责人清楚地了解如何培养待定项

E.对产品负责人进行日常scrum会议的最佳实践培训

F.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施

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第9题

敏捷团队最近接手了一个大型软件类项目，在本次迭代周期内团队需要完成一些技术开发任务。某团队成员在开发过程中发现，部分故事点难以实现。为了推进项目工作，敏捷教练应该怎么办（）

A.根据经验制定备选方案，并建议团队成员从中寻找解决策略

B.与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到该解决方案

C.向职能经理协商获取一名技术资源帮助解决该问题

D.优先完成另一用户故事

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第10题

在敏捷过程的开发方法中，（）使用了迭代的方法，其中，把每段时间（30 天）一次的迭代称为一个"冲刺"，

并按需求的优先级别来实现产品，多个自组织和自治的小组并行地递增实现产品。

A.极限编程 XP

B.水晶法

C.并列争球法

D.自适应软件

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