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[多选题]

项目范围验收()。

A.又称范围确认,是指项目利益相关者对已完成的项目的整体范围或项目阶段范围和相应的可交付成果进行正式验收的过程。

B.审核项目范围界定工作的结果,确保所有的、必需的工作都包括在项目工作分解结构中。

C.一切对项目目标无贡献的工作均不包括在项目范围中,保证范围的准确。

D.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查,审核项目是否按计划或者超计划完成。

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第1题

项目范围已经核实,而且可交付成果已完成,并获得相关方的验收。根据这些可交付成果,组织过程资产和项目计划,项目经理接下来该做什么()

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告给团队

C.安排项目启动大会

D.开展质量保证审查

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第2题

项目某个阶段己经结束,客户检查了这一阶段的可交付成果,并签字确认,这属于()。

A.结束项目阶段

B.项目范围控制

C.项目质量控制

D.项目范围验收

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第3题

()不属于项目范围说明书的内容。

A.项目的可交付成果

B.项目的假设条件

C.干系人清单

D.验收标准

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第4题

在项目实施期间,多名供应商参与项目。项目经理与项目相关方、外部顾问和主题专家一起开会定义项目范围。项目经理应该将哪些项内容包含作为项目范围说明书的组成部分()

A.需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册和活动清单

B.制约因素、进度计划、假设和工作基准结构

C.范围说明、验收标准、制约因素和可交付成果

D.技术参考、例外情况、可交付成果和范围基准

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第5题

项目范围核实的依据有()。

A.工作分解结构词汇表

B.项目范围管理计划

C.项目范围说明书

D.可交付成果

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第6题

您的项目班子刚完成某项目。尽管可交付成果符合合同规定的要求,但客户程在最后验收前做若干小的范围改动。更好地执行哪一过程,可能更好地预防这种情配?()

A.A.定义范围

B.B.确认范围

C.C.实施质量控制

D.D.控制范围

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第7题

范围管理计划中不包含()。

A.确定WBS满足项目和职能要求

B.确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元

C.确定如何处理项目范围说明书的变更

D.确定并正式验收可交付成果的正确性

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第8题

项目经理可以从哪些文件中获得项目可交付成果及其验收标准的相关详细信息?()

A.A.WBs、WBS词典、范围说明书

B.B.WBS、RACI、风险登记册

C.C.WBS、RBS、WBS词典

D.D.WBS、范围说明书、进度基准

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第9题

确定项目目标和可交付成果属于项目管理的()

A.综合管理

B.范围管理

C.成本管理

D.质量管理

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第10题

公司推出一个新的项目,项目团队创建了项目范围说明书。应包含下列哪一项确保拥有简明扼要的范围()

A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险

B.可交付成果、假设和约束条件

C.干系人、需求和发起人

D.目标、时间线和预算

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