题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目规划阶段，项目经理召集会议，与代表不同身份的最终用户的多个相关方讨论产品待办事项。只有一名执行经理出席了会议。项目经理应该做什么（）

A.与每个相关方单独会面，以收集对产品待办事项的输入并开始项目规划

B.根据以前的经验教训对产品待办事项进行优先级排序，并完成项目规划阶段

C.重新安排会议时间，以确保大多数相关方都出席产品待办列表讨论

D.继续会议以保持项目正常进行并开始优先考虑产品待办事项

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

项目规划阶段即将结束,项目经理正在筹备开工会议。项目经理担心不能召集几个非常重要的相关方参加这个会议,他应该向谁求助（)

A.项目发起人

B.团队成员

C.客户

D.职能经理

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第2题

项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一阶段（)。

A.形成

B.集会

C.面对

D.规范

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第3题

项目经理在一个项目处于规划阶段时加入该项目。若要熟悉项目状态，项目经理应该怎么做（)

A.检查项目管理信息系统(PMIS)

B.收集主题专家(SMEs)的信息

C.审查项目章程

D.组织与项目团队召开一次状态会议

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第4题

完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上，会发生什么情况（)

A.项目经理审查项目团队成员的绩效

B.高级管理层分析项目经理的绩效

C.审查项目可交付成果，并做出继续项目的决定

D.记录项目的经验教训，项目收尾

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第5题

新产品开发项目的一次需求会议上，产品经理提出在以往项目团队中经历的问题。产品经理要求项目经理提供一份计划，详细说明在新项目中如何规避这些问题，项目经理首先应该怎么做（)

A.召集包括项目经理和产品用户在内的焦点小组会议

B.与之前的项目团队沟通

C.与当前的项目团队安排一次头脑风暴会议

D.查询经验教训知识库

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第6题

在项目生命周期的哪一阶段，项目经理会遇到最大的行政管理上的冲突？()

A.项目启动阶段

B. 规划阶段

C. 实施阶段

D. 终止阶段

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第7题

在签署项目章程的会议之前，项目经理又识别出项目的额外交付需求。若要确保所有需求都被考虑到，项目经理应（)

A.推迟会议，直至所有交付需求均已澄清并包含在项目章程中为止

B.按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意

C.推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止

D.将问题上报给一线经理

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第8题

项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中？（)

A.项目计划好的活动

B.不同项目阶段的资源分派

C.与项目实施有关的风险

D.经验教训

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第9题

在项目执行期间，项目经理收到客户组织中不同部门提交的两项变更请求。在与项目团队分析了变更请求后，项目经理得出结论，执行第一项变更将影响到第二项变更的执行。项目经理下一步应该怎么做？

A.同时发起两项变更请求，并在执行阶段解决不兼容问题

B.与项目发起人和两个部门的代表开会，确定优先顺序

C.与项目团队和项目发起人开会，确定优先顺序

D.与项目团队和两个部门代表开会，确定优先顺序

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第10题

在传统项目生命周期中包含哪些阶段？项目生命周期与产品生命周期有什么不同？为什么项目经理要对它们全面理解

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