更多“产业的竞争力量不包括潜在进入者威胁和替代品威胁。()”相关的问题
第1题
美国战略管理专家迈克尔·波特认为一个行业内部的竞争环境由()等竞争作用力构成。
A.供应商的力量和购买者的力量
B.价格和需求量的变化
C.潜在进入者和替代品威胁
D.现有企业间的竞争
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第2题
关于“五力模型”中基本竞争力量的说法,正确的是()。
A.替代品的价格越高,替代品的威胁水平越高
B.行业的进入壁垒越高,潜在进入者的威胁水平越低
C.行业中供应者的数量越少,供应者的谈判能力越弱
D.购买者拥有的供应者越多,购买者的谈判能力越弱
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第3题
行业环境分析将采用五力模型进行,着力探测行业内竞争程度,五种竞争作用力是指行业内竞争者、供应商议价能力,买方议价能力,潜在进入者和()。
A.退出障碍
B.互补品威胁
C.替代品威胁
D.伙伴信任关系
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第4题
如果某产业涉及较高的固定资本和营运资本要求,则会降低()
A.买方的砍价实力
B.新进入者的威胁
C.产业内现有对手之间的竞争程度
D.供应方的砍价实力
E.替代品的威胁
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第5题
下列不属于波特五力分析法的内容是()。
A.购买者的讨价还价能力
B.替代品的威胁
C.中间商的讨价还价能力
D.潜在进入者的威胁
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第6题
波特五力模型主要是分析企业所在行业竞争特征的营销工具。它研究的是影响企业的五种力量,这五种力量包含()等
A.竞争者的议价能力
B.供应方的议价能力
C.替代品的威胁
D.新进入者的威胁
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第7题
根据迈克尔•波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量:行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力和()。
A.销售者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.互补品的威胁
D.替代品的威胁
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第8题
石化行业的投资成本较高,想要进入该行业需要投入大量资本,该特点主要对()产生影响。
A.供应者的讨价还价能力
B.潜在进入者的进入威胁
C.替代品的替代威胁
D.购买者的讨价还价能力
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第9题
如果供应方数目众多,则会降低()
A.买方的砍价实力
B.供应方的砍价实力
C.产业内现有对手之间的竞争程度
D.新进入者的威胁
E.替代品的威胁
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第10题
一般性竞争战略中,总成本领先战略的优势不包含()
A.获得高于产业平均水平的收益
B.降低替代品的威胁
C.增强讨价还价的能力
D.缓解替代品的威胁
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