题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

行业环境分析将采用五力模型进行，着力探测行业内竞争程度，五种竞争作用力是指行业内竞争者、供应商议价能力，买方议价能力，潜在进入者和（)。

A.退出障碍

B.互补品威胁

C.替代品威胁

D.伙伴信任关系

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

下列波特五力模型说法正确的有（）

A5种竞争力量决定在行业内的竞争激烈程度

B5种竞争力量决定着行业内的企业可能获得利润的最终潜力

C5种竞争力量抗衡的结果共同决定着行业的发展方向

D行业内竞争者处于支配地位、起着决定性的作用

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第2题

公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品,这属于五力竞争模型中的哪个因素（)。

A.行业内现有企业间的竞争

B.供应商

C.购买方

D.替代品

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第3题

下面的哪些选项是影响某一行业竞争状态的基本力量：（)。

A.供应商

B.潜在的参加竞争者

C.替代产品的生产者

D.购买者

E.行业内现有企业间的竞争

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第4题

波特五力模型主要是分析企业所在行业竞争特征的营销工具。它研究的是影响企业的五种力量，这五种力量包含（)等

A.竞争者的议价能力

B.供应方的议价能力

C.替代品的威胁

D.新进入者的威胁

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第5题

行业内竞争，是指生产或销售同样或同类产品的公司整体之间的竞争者。（）

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第6题

五力分析法中的五种竞争力包括（）、购买者议价能力和供应者议价能力。

A.新加入者的威胁

B.社会公众

C.现有企业竞争

D.替代品接近程度

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第7题

当行业内的竞争者数量增加时，竞争将会（)。

A.减弱

B.维持原有格局

C.更加激烈

D.消失

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第8题

波特提出的五种竞争力量包括（)

A.潜在替代产品的开发

B.供应商议价力量

C.企业间竞争

D.购买者议价力量

E.潜在新竞争者的进入

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第9题

旅游企业面临的竞争威胁有()。

A.组织机构不合理、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争

B.新竞争者威胁、旅游者选择、资金的短缺、替代产品威胁、现有同业之间的竞争

C.新竞争者威胁、域名抢注、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争

D.新竞争者威胁、旅游者选择、供应商议价能力、替代产品威胁、现有同业之间的竞争

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第10题

波特五力模型主要分析产业/行业的竞争结构，包括潜在竞争对手、替代品、供方、客户和现实竞争对手五种力量，波特认为其变化会决定行业的竞争激烈程度，进而影响本公司利润。（)

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