你是项目经理，负责贵公司的重要项目。该项目在三个月后完成40%，耗资35万美元。该项目的预算为950000美元，计划持续8个月。项目的执行情况如何（）

A.项目进度落后，超出预算

B.该项目提前完成，低于预算

C.该项目进度落后，低于预算

D.该项目提前完成，超出预算

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ABCD

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第1题

你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音回应系统。你主要负责该项目的信息沟通.你需要向该项目的项目经理和市场VP（与项目经理共同分享项目的权限和职责）汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式？（）

A.职能组织

B.弱矩阵组织

C.项目化组织

D.平衡矩阵组织

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第2题

实施性施工组织设计由该工程项目的（)负责编制。A.项目经理B.项目总工程师C.项目工程部长

实施性施工组织设计由该工程项目的()负责编制。

A.项目经理

B.项目总工程师

C.项目工程部长

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第3题

你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织资源到项目活动上。你应该使用哪个文档？

A.资源授权文

B.工作分解结构

C.项目章程

D.项目范围说明书

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第4题

你所在的单位已经决定利用业余时间，组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平，也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理，因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组，那么你将采用（）的沟通方式组织该学习小组。

A.横向沟通

B.纵向沟通

C.正式沟通

D.外向沟通

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第5题

主要负责项目成果质量的是：项目经理。（)

主要负责项目成果质量的是：项目经理。()

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第6题

某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，（）负责该员工的工作绩效考核更为合适。

A.技术部经理