题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

以下描述,哪些是经济人员的职责()?

A.掌握谈判总体的财务情况

B.提出解决专业问题的建议

C.了解对手在项目利益方面的预期

D.分析、计算修改中的方案所带来的收益变动

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第1题

关于政企项目跟进流程描述正确的是?()

A.了解项目-上门对接-项目分析-方案制作-优化修改-谈判投标-签订协议

B.了解项目-上门对接-项目分析-方案制作-谈判投标-签订协议-优化修改

C.了解项目-方案制作-上门对接-项目分析-优化修改-谈判投标-签订协议

D.了解项目-上门对接-项目分析-方案制作-谈判投标-优化修改-签订协议

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第2题

参加会诊人员应正确以下哪些内容进行充分的讨论,并提出会诊意见和建议()

A.病情

B.护理问题

C.护理措施

D.护理成效

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第3题

以下的哪些做法有利于创造双赢的谈判解决方案?()

A.将方案的创造与对方案的判断行为分开

B.充分发挥想象力,扩大方案的选择范围

C.设法令谈判对手所追求的目标显得无足轻重

D.在提出“看上去”不合情理的要求时,应显示客气与坚定的态度,以便获得谈判对手较大幅度的退让

E.替对方着想,让对方容易作出决策

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第4题

影响谈判实力强弱的因素有()、市场竞争态势、企业的信誉和实力、谈判的艺术和技巧等七个方面。

A.谈判时机

B.交易条件

C.谈判时间

D.行情的了解情况

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第5题

政府采购活动中项目使用部门(单位)的职责有()。

A.办理采购项目立项手续,提出项目业务需求、项目预算和采购需求。根据采购项目的业务需求,提出对供应商特殊要求和建议。

B.参与编制招标文件、谈判文件、询价文件。

C.组织采购项目验收。

D.其他应承担的工作。

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第6题

下列哪种情况是谈判()

A.在解决一个难题

B.双方进行交际

C.双方为各自需要而磋商

D.一方要求另一方满足其利益

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第7题

项目团队的责任是()

A.实施所委派的使命并遵循通用的改进程序

B.建议修订使命陈述

C.开发所需要的测量方法

D.向需要了解情况的部门通告进展情况

E.向需要了解情况的人员通告进展成果

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第8题

各层级会议参会人员应本着快速反馈、快速解决的原则,简明扼要表述问题,并提出切实可行的解决方案或建议。()
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第9题

在谈判时,以客观标准解决冲突问题的做法包括: ()

A.建立公平的标准

B.建立公平的利益分割方法

C.将谈判利益的分割问题局限于寻找客观依据

D.善于阐述自己的理由,也接受对方合理正当的客观依据

E.不屈从于对方的压力

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第10题

储量管理人员在煤矿()等阶段中,都应主动了解并掌握有关情况。当发现有违反有关技术政策和规定时,应及时提出意见和建议。

A.设计

B.开拓

C.掘进

D.回采

E.勘探阶段

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