题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

一个关键项目的项目经理得知，一位技术熟练的团队成员已经辞职，并将在不到两周的时间内离开公司。项目预算有限，且项目将在两个月内到期。若要保证项目按时按预算执行，项目经理应该怎么做（）

A.查阅风险管理计划

B.实施控制采购过程

C.审查采购管理计划

D.应用实施采购过程

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ABCD

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更多“一个关键项目的项目经理得知，一位技术熟练的团队成员已经辞职，…”相关的问题

第1题

大型项目经理成功的关键不包括（）

A.授权

B.时间管理

C.熟练的人际技能

D.是技术专家

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第2题

一个项目经理有两个同时在执行的项目，关键项目的工期必须缩短，但是项目经理没有足够的资源来实现这个目标，另外进度活动不可重叠。项目经理应该做什么（）

A.分析两个项目以确定最有效地使用公共资源

B.使用资源优化来证明为关键项目请求更多资源的合理性

C.为项目团队提供进度优化培训，以提高他们的技能

D.应用快速跟进技术来压缩关键项目的进度

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第3题

一位项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的干系人位于若干个国家。项目经理得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做？（）

A．查阅干系人登记册

B．审查项目管理信息系统（PMIS）

C．邀请该高级经理参加下一次项目会议

D．审查沟通管理计划

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第4题

在一个项目的早期阶段，项目经理与许多相关方开会，就项目的目标、关键可交付成果和预算达成共识。项目经理现在可以完成哪份文件（)

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

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第5题

项目经理被任命管理一个新项目。项目发起人已经起草完项目章程的第一稿。项目发起人通知项目经理在之前一个类似项目中某些关键相关方被遗漏了。项目发起人要求项目经理确保所有项目相关方均已识别。若要收集必要信息，项目经理应该采取什么方式()

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

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第6题

为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算A、在赶工后每一个关键行为在成

为了评估在一个项目中是否需要进行赶工，项目经理应该首先计算

A、在赶工后每一个关键行为在成本和时间上可以减小的幅度

B、对项目的关键路径增加的额外资本的成本

C、关键路径的任务加速后在整个时间表上所节省下的时间

D、使用计划评审技术估计每一个关键路径的持续时间所需要的三种时间估计

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第7题

作为项目经理，只要有扎实的技术，有没有领导能力对项目的成功与否不重要。（)

作为项目经理，只要有扎实的技术，有没有领导能力对项目的成功与否不重要。()

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第8题

会展项目的启动过程是指开始一个会展项目，并有意往下进行的过程。启动过程的结果，包括一些

项目的初始文件、项目章程、项目经理的任命、项目关键的约束、假设条件等。()

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第9题

Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）

A.缺乏沟通

B.缺乏计划

C.技术发展得太快

D.冲突的技术

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第10题

一位项目经理只有很少的项目工作经验，但是他被指派做一个项目的项目经理。他即将在一个矩阵型组织中完成他的项目，沟通情况应该如何？()

A.简单

B.复杂

C.开放且准确

D.很难自动化

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第11题

下列有关项目经理的表述，正确的有（)

A.项目经理是负责管理整个项目的人

B.项目经理是一个项目的领导者和所有者

C.项目经理是项目管理决策的制定者

D.项目经理是项目重大决策的执行者

E.项目经理对于一个项目的成败是至关重要的

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