一位项目经理负责领导一个复杂项目,该项目的干系人位于若干个国家。项目经理得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做?()
A.查阅干系人登记册
B.审查项目管理信息系统(PMIS)
C.邀请该高级经理参加下一次项目会议
D.审查沟通管理计划
A.查阅干系人登记册
B.审查项目管理信息系统(PMIS)
C.邀请该高级经理参加下一次项目会议
D.审查沟通管理计划
第1题
A.高级管理层、客户、项目发起人和职能经理
B.项目经理、项目团队、高级经理和客户
C.项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人
D.项目经理、职能经理、客户和高层管理者
第2题
A、 项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B、 在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理
C、 在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
D、 在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
第3题
A.项目经理可以不用考虑项目干系人提出的附加要求
B.在此矩阵型的项目中,权利的平衡倾向于项目经理
C.在此矩阵型的项目中,权力的平衡倾向于职能经理
D.项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见
第4题
A.创建WBS和WBS词典,建立项目范围基准
B.确认所有项目干系人的需求都已包括在工作范围中
C.建立项目管理团队
D.制订项目管理计划
第5题
●项目经理应对项目干系人进行管理,下列关于干系人管理的说法中,(45)是不正确的。
(45)A.项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B.项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息,并平衡干系人的利益
C.项目经理应保持与高层领导的沟通,以争取领导的支持
D.为了保持与项目团队良好的沟通,项目经理应让团队成员参与项目的计划、决策等工作
第6题
质量计划编制的时候,应该由谁通知项目干系人质量政策?
A、 组织领导
B、 项目经理
C、 项目团队
D、 职能经理
第8题
A.将项目干系人分组以便于辨认
B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使对项目干系人的管理工作复杂化
D.认识到角色和责任可能重叠
第9题
A.所有项目相关方
B.项目发起人和项目总监
C.职能经理和其他项目管理团队
D.人力资源经理和项目领导
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