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[判断题]
公司各专业分委员会组织归口体系要素的主管部门做好相应要素的运行、纠偏和持续改进，协调解决要素运行中存在的突出问题（）
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是
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A.每年
B.每季度
C.每月
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第2题
《中国石化齐鲁石化公司HSE管理体系手册》中要求，各专业分委会()至少召开一次专业分委会会议，听取主管业务的HSE管理工作及体系要素运行管理情况汇报，研究专业HSE问题，就本专业HSE重要事项进行决策。
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第4题
在不调整分单位预算前提下，专业预算的调整由（）提出申请，经各专业预算归口管理部门审核并提出调整意见后，报全面预算管理办公室批准
A.全面预算管理办公室
B.全面预算管理委员会
C.预算责任单位
D.专业预算归口管理部门
第5题
如需调整公司总预算的，（）将总预算调整方案报全面预算管理委员会审议；全面预算管理委员会审议通过后，报（）审定，经（）前置讨论，报（）批准。
A.全面预算管理办公室、党组会、经理层、董事会/股东会
B.全面预算管理办公室、经理层、党组会、董事会/股东会
C.各专业预算归口管理部门、党组会、经理层、董事会/股东会
D.各专业预算归口管理部门、经理层、党组会、董事会/股东会
第7题
设备动力部是设备设施管理要素的专业主管部门，是公司设备完整性的归口管理部门，组织制定设备完整性管理运行相关的管理制度，明确工作程序。负责公司设备检维修、报废更新及费用的管理。（)
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第8题
依据《金陵石化HSE管理体系手册》，公司HSE委员会统筹公司HSE管理体系的建设和运行管理，明确体
系各要素的主管部门，建立完善体系要素监测、报告、分析、持续改进工作机制，并纳入公司一体化管理体系，保持一体化运行（）
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第9题
（）负责组织开展分管专业领域安全管理监督管控体系相关工作，监督.检查分管业务单位体系执行情况
A.各职能处室主要负责人
B.各职能处室分管副职
C.安全生产委员会
D.安全生产委员会办公室
第10题
建立公司“三级督导”品质管理体系，其中属于第三级督导工作范畴项为（）
A．公司管理层授权公司运营与品质管理部为主导，每半年组织公司各职能部门对各分公司、项目管理处进行公司级检查、考核，并召开半年度品质分析会
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B．分公司负责人组织分公司各职能部门对项目开展的核查与督导
C．分公司品质管理部对主导，每季度组织分公司各职能部门对所属各项目管理处进行的品质检查、考核。并负责召开分公司级品质分析会
D．项目管理处负责人、各专业主管每周/日按照体系文件、品质检查督导文件等对内部服务工作质量开展自查自纠。并负责组织召开月度品质分析会。配合公司级、分公司级品质检查工作的现场品质检查与督导评分
第11题
（）负责协助本处室主要领导组织开展分管专业领域安全管理监督管控体系相关工作，检查分管业务单位体系执行情况
A.各职能处室主要负责人
B.各职能处室分管副职
C.安全生产委员会
D.安全生产委员会办公室
