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[判断题]

个人管理面谈计划用于管理者与下属之间定期的，一对一的会面。（)

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第1题

作为绩效反馈的面谈方式有（)。

A.管理者与员工一对一面谈

B.若千管理者与一个员工面谈

C.管理者与员工团体面谈

D.员工间面谈

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第2题

管理者与员工之间的绩效沟通更多的时候是采取（)的方式。

A.正式沟通

B.非正式沟通

C.书面报告

D.一对一面谈

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第3题

在考核完毕后，主管及下属之间就评估所做的交流叫评估面谈。（)

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第4题

管理者的业绩往往要靠下属来实现，所以管理者的要实现高绩效的重要工作之一就是管理下属的绩效。（)

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第5题

为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是进行“一对一”的反馈面谈。（)

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第6题

绩效通常指工作结果，以及影响工作结果的有关行为、表现及个人特点等。它是管理者和下属之间的一种正规、双向性沟通反馈的讨论活动。（)

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第7题

非正式绩效沟通指事先计划和安排的，如定期的书面报告、面谈、有经理参加的定期的小组或团队会等。（)

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第8题

管理幅度是指一位管理者有效管理直接下属的人数。管理层次越高管理幅度越小，管理层次越低管理幅度越大。（)

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第9题

基层管理者的下属中，全是操作者，而不可能有管理者。（)

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