六西格玛管理是依据组织赶超同业领先目标，针对重点管理项目自上而下进行的质量改进。（)

六西格玛管理是自下而上进行的管理变革和改进活动。（)

依据《全面质量管理》，方针目标应按管理层级自上而下进行逐级分解展开，不需要落实到具体实施的责任单位责任人。（)

依据NGQP28《改进管理程序》，日常的改善活动包括通过六西格玛项目、QC小组活动、创新、合理化建议、攻关等形式实现的改进。（)

六西格玛管理活动体现了“只要能够衡量，就可以实施改进”的思想。（)

通常，组织的六西格玛管理是由执行领导、倡导者、黑带大师、黑带、绿带和项目团队传递并实施的。（)

企业质量管理实践中控制是运用项目管理和其他管理工具，针对关键因素确立最佳改进方案。（)

信息安全管理体系是一个组织为保护信息资产、实现其业务目标而建立、实施、运行、监视、评审、保持和改进的管理架构，包括针对信息安全管理的组织结构、方针、规划、职责、过程、规程和资源等各方面（）

问题解决型课题即针对已经发生不合格或不满意的生产、服务或管理现场存在的问题进行质量改进。主要包括现场型、攻关型、管理型、服务型4种类型。（)

风险管理规划对于能否成功进行项目风险管理、完成项目目标至关重要。（)

项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。（)