基础管理员需协助主任制定措施，完成车间目标计划。（)

基础管理员要每月底、每半年对目标计划的完成情况进行（)，制定持续改进措施。

基础管理员依据公司薪酬管理规定和具体岗位职责，协助主任制定本单位的岗位绩效考核细则和工资分配方案，经管理科批准后组织进行内部绩效考核。（)

基础管管理员每月不定期根据完成情况对照目标计划形成考核表，考核依据不必要充分、公平。（)

基础管理员要协助主任按照管辖范围、责任大小，将构成车间成本的各类要素层层分解到作业区、岗位，形成备品备件定额、原料消耗定额、辅材消耗定额、维修费用定额、能源消耗定额、低值易耗品定额等各项定额指标及控制措施，并对其措施的落实情况进行监督、检查、考核，确保完成车间()。

根据岗位描述基础管理员制定本岗位工作目标及措施，形成个人（)。

根据岗位描述基础管理员制定本岗位工作目标及措施，形成个人的（)。

技能提高的措施是按照提高、扩大技能的目标制定计划并实施。（)

目标和计划制定后，领导者有权随意更改目标和计划。（)

模板协助管理员可以管理模板。（)

环境研究是制定计划的基础。（)