题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

N公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N公司最有可能采用的组织的战略类型是（)。

A.开拓型战略组织

B.防御型战略组织

C.分析型战略组织

D.反应型战略组织

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ABCD

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第1题

在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能部门,又建立具有横向报告关系的若干产品部门,从而形成纵向与横向管理系统相结合的组织结构,这种形式是矩阵组织形式。（)

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第2题

企业按产品、地区将其组织结构分成各个事业部，产品从设计到售后服务完全有事业部自主经营、自负盈亏，这种组织结构是（）。

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.模拟分散制

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第3题

弱矩阵型组织结构与项目型组织非常相似，在这种组织结构中，项目团队的权力相对较强。（)

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第4题

企业中实行分权管理采取的组织结构形式是矩阵制组织结构。（)

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第5题

（)即M型结构。

A.直线职能制组织结构

B.控股型组织结构

C.事业部制组织结构

D.矩阵制组织结构

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第6题

矩阵制结构属于机械型组织中的一种。（)

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第7题

目前，部分商业银行仍采用传统的研发组织模式，即产品研发管理分散在各级行和业务部室的分散研发模式。（)

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第8题

（)是最简单的组织结构。

A.职能制

B.矩阵制

C.事业部制

D.直线制

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第9题

甲公司为了使产品尽快的被市场接受，决定研发部门与销售部门进行合作，组建临时的团队，针对市场上的问题进行解决，该组织结构是（)。

A.创业型组织结构

B.事业部制组织结构

C.H型组织结构

D.矩阵制组织结构

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第10题

企业的产品差异化主要依靠研发新产品来实现。（)

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