题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某团队领导发现团队的执行能力不太好，因此决定更换员工的角色，让擅长的小林换到小李现在的职位上，让小李去另一个更适合他的职位。这种平衡角色的方法是（）。

A.不同角色采用中的灵活性

B.开发

C.委托

D.工作分配

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ABCD

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更多“某团队领导发现团队的执行能力不太好，因此决定更换员工的角色，…”相关的问题

第1题

项目经理成功完成项目。由于在项目结束时，团队将会被解散，因此团队丧失士气。项目收尾应执行哪项任务（)

A.找一个新项目，以保留整个团队

B.提前计划资源的释放

C.让一线经理激发士气

D.让客户发送一条正式的信息，感谢团队的辛苦工作

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第2题

在进行变革管理时，减轻员工的抵触情绪十分重要，这就需要团队领导人能够了解团队成员的心理，从他们的角度理解问题。下列做法中不恰当的是（)。

A.团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革

B.团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果

C.团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施

D.团队领导倾听抵制者的意见

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第3题

部门有紧急的情况需要处理，你布置给刚来公司不久的小李去完成但小李说她正在处理一宗客户投诉，你会如何交待？（)

A.要求小李尽快停下手上的工作，然后将紧急情况的前因后果告知他，让他立刻解决

B.告知小李紧急情况的背景和时间节点，让他自己安排时间处理，完成后立刻向你汇报

C.事情比较紧急，小李又抽不开身，想办法协调其他人来解决

D.告知小李紧急情况的背景和时间节点，要他在节点前处理完，如果忙不过来，可以自己找人协助

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第4题

项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件（)

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

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第5题

团队创建过程中，（)时期要注意分析每个团队成员的角色，让他们创造性的表现自己，发挥各自的才能，并培养他们互助合作。努力奉献的精神，促进共同价值。

A.初创期

B.磨合期

C.工作期

D.成熟期

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第6题

你被委派去领导一个小组，你要求大家提出变革的建议，但迟迟没有回应。该小组没有清晰的工作目标，会议考勤一直较差，会议室甚至变成了社交场所。但是，小组成员的潜质非常好。此时，对小组未来发展最有益的做法是()。

A.让团队自己解决自己的问题

B.吸收团队的建议，同时确保他们实现工作目标

C.重新明确目标，仔细监督执行

D.让团队参与目标的设定，但不要强迫他们

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第7题

已知字典 dic={'小明':19, '小红':20, '小李':18 }, 则以下表达式执行时会报错的是（）

A.dic['小林']=21

B.dic[0]=21

C.dic[小明]=21

D.dic.get('小林')

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第8题

可以从团队的（)这几个方面评价一个团队的好坏。

A.团队协作能力

B.研发成果

C.团队氛围

D.计划执行能力

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第9题

实现团队领导的最大挑战是（)。

A.向管理者传授如何成为有效的团队领导者

B.用有效的团队领导步骤来培训员工

C.识别有效的团队领导者的特质

D.设立一套规则和程序

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第10题

带团队是非常有挑战的,尤其是带销售团队.销售团队中大家都是以业绩为导向,但团队管理者不仅要考虑员工的个人发展也要考虑团队的发展,这个过程中,考勤是最明显让销售团队管理头疼的事,怎么处理才能简单高效？（）

A.让团队成员每到一地发一张当地的照片为证,每月办一场摄影大赛

B.给每位成员陪一个纸质签到卡,请客户合作伙伴等签到确认

C.引入钉钉的签到机制,在团队内帮助那些努力同学尽快成长

D.开启外勤打卡功能,在日常工作中,尽量减少团队成员的低效投入

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