题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在制定项目进度计划时，项目经理识別到几个团队活动，这些活动严重依赖早期客户活动。这些客户活动现在已严重延迟。项目经理下一步应该怎么做（）

A.与客户开会，以确定一个修改后的项目结束日期

B.审查风险应对计划

C.更新项目计划，并在下一次项目状态会议中与团队一起审查

D.要求变更控制委员会（CCB）修改范围以适应剩余时间

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？（)

A.迭代生命周期

B.分解

C.滚动式规划

D.适应性生命周期

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第2题

在制定项目进度计划时，项目经理意识到，由于某些关键项目组件的采购周期超过预期，高层级的时间表是不现实的。项目经理应该更新哪份项目文件（)

A.进度管理计划

B.假设日志

C.采购管理计划

D.配置管理计划

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第3题

项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做（)

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

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第4题

在前两个月一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别出主要问题。项目经理应在哪里报告项目状态（)

A.项目进度计划

B.工作绩效报告

C.问题日志

D.相关方会议

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第5题

在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知，项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪一份文件（)

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

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第6题

项目经理不需要制定项目计划。（)

项目经理不需要制定项目计划。()

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第7题

一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（)

A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B、获得项目发起人的批准，重新组织团队

C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划

D、识别改进领域和加强监督

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第8题

项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。A.关键链法B.关键路径法C.进度网络

项目经理小李在制定进度计划时采用下图所示的工具，该工具是（）。

A.关键链法

B.关键路径法

C.进度网络分析

D.建模技术

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第9题

项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI)为0.77。项目经理应该怎么做（)

A.更新成本基准

B.更新进度基准

C.分析关键路径上的绩效

D.分析项目管理计划

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第10题

项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有两年经验的承包商，项目经理应该查阅哪份文件？（）

A．里程碑清单

B．项目管理计划

C．活动清单

D．活动属性

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第11题

项目发起人批准项目里程碑进度计划并任命一名项目经理。评审进度计划之后，项目经理得出日期不现实的结论。项目经理下一步应该怎么做（)

A.创建一份因果图

B.产生进度计划网络图

C.对批准的进度计划赶工

D.执行进度网络分析

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