A.要求另一个团队成员使用目前的技术重新进行概念验证，以确保这确实不是一个选项
B.使用根本原因分析（RCA）技术，如石川图，以确定为什么目前的技术不支持
C.将此项目添加到日志中，并与团队探讨可能的解决方法
D.更新风险登记册，指出必须由团队领导选择一项新技术
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第1题
A.审查采购过程
B.更新项目管理计划
C.将终止合同包含进经验教训文档中
D.为终止的合同准备一份完工证明
第2题
A.包括针对功能缺陷的额外缓解行动，并更新风险管理计划
B.评估该功能的相关性，然后分析提交变更请求以降低其范围
C.通过实施额外的测试来改进控制质量的过程，以便在上线里程碑之前将缺陷降到最低
D.确定如果没有这个功能，业务价值是否会被交付。并尝试在上线里程碑之后修复缺陷
第3题
A.系统性原则
B.合理性原则
C.持续性原则
D.有效性原则
第4题
A．制定风险分解结构（RBS）
B．根据影响的严重程度来评估风险
C．实施风险策略
D．使用变更管理计划
第5题
A．制定风险分解结构（RBS）
B．根据影响的严重程度来评估风险
C．实施风险策略
D．使用变更管理计划
第7题
A.确保所有风险都被识别，并且为最重要的风险制定了缓解策略
B.对所有可用的风险管理工具和方法进行相对透彻的检查，从中选择最好的方法和工具
C.制定合理的风险应对计划
D.使风险管理的水平、类型和可见度与项目风险和项目重要性相适应
第8题
A.立刻和项目经理报表，终止项目
B.为了不让客户担心，公司内部开会研讨解决方案
C.自己找到问题根源，联系客户询解决方案
D.协调资源，尽量降低影响，并和客户报备
第9题
A.实施权变措施确保问题解决
B.致电公司的技术专家，寻求解决方案
C.把遇到的情况作为经验教训，记入经验教训登记册
D.立即向发起人通报这一情况
第11题
A.包括针对功能缺陷的额外缓解行动，并更新风险管理计划
B.评估该功能的相关性，然后分析提交变更请求，将其降级
C.通过实施额外的测试来改善控制质量的过程，在上线里程碑之前将缺陷降到最低
D.确定如果没有这个功能，业务价值是否会被交付，并尝试在上线里程碑之后修复缺陷
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