题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

一个成熟的企业,必须要有一个基本的蓝本,不能委托别人去做,是老板自己做的是()

A.老板愿景

B.制定流程

C.公司制度

D.公司的发展方向

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第1题

美好的愿景只是好的开始,企业愿景需要有一个顺利实施的过程,强调的是()。

A.上下同欲者胜

B.通志与众

C.始于足下

D.利益相关者

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第2题

员工最大的才能就是()

A.和老板一起合伙去赚别人的钱

B.自己赚老板的钱

C.自己赚别人的钱

D.别人赚自己的钱

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第3题

去找一个新单位去谈信息化直接找老板,而不是信息科,老板说的算。()
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第4题

有一家公司员工很不理解老板的一些决策,老板决定确定一个日子为“一天老板日”,让员工每天当一次老板。这个老板的这种做法是()。
有一家公司员工很不理解老板的一些决策,老板决定确定一个日子为“一天老板日”,让员工每天当一次老板。这个老板的这种做法是()。

A.角色互换法

B.角色扮演法

C.讨论协商法

D.一日老板法

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第5题

阅读案例,回答问题保罗在某IT企业任部门经理,由于他的技术能力强业务精,老板很是器重他。当时另一部门的经理刚刚离职,考虑到保罗的业务能力,老板便找到他,希望他能同时担任两个部门的经理。面对这一情况,保罗很为难,因为他知道虽然自己的技术过硬,但作为管理者还缺乏一定的管理经验,何况同时兼管两个部门,由此他决定找个合适的机会将自己的想法与老板进行沟通。两天后的午休时间,保罗敲开了老板房门。一番寒暄后保罗对公司安排他同时出任两部门经理一事,与老板交换了想法:“我的强项是技术,但另一部门需要更有管理经验的经理。要我管理一个部门,我可以把这个部门各方面做精做细,但要同时管理两个部门就分身乏术了”。接下来,保罗又从公司利益的角度详细阐述了跨部门兼管的利弊,并为老板推存了一位更合适的人选,老板对保罗的建议表示了认可。”以上案例中,保罗成功在拒绝上司的要求,是因为他()。

A.没有立即拒绝,而是认真考虑后主动找上司沟通

B.真诚地分析了其中原因

C.站在公司的角度考虑问题

D.为公司推荐了他人,这是有出路的拒绝

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第6题

以下是对六西格玛全面的描述()

A.一个愿景

B.一个观念

C.一个管理体系

D.一个雄心勃勃的计划

E.以上都是

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第7题

关于企业使命、企业愿景和企业战略的关系,正确的说法是:()

A.先有企业战略,才有企业使命,再有企业愿景

B.先有企业战略,才有企业愿景,再有企业使命

C.先有企业愿景,才有企业使命,再有企业战略

D.先有企业使命,才有企业愿景,再有企业战略

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第8题

HRSSC非常注重资源整合与流程的标准化与精细化,为了保证其流程、制度和业务流畅程度,企业需要()的战略做支持

A.多元化战略

B.竞争战略

C.成本领先战略

D.“一个公司”战略

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第9题

选择做微商如果没有货源,应该选择一个好的上家,产品有保证,老板负责,市场空间大,需求大,客单大()
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第10题

你的朋友跟你抱怨,他的老板最近正在策划一起高风险并购,若并购失败公司可能有解散的风险。你告诉你的朋友,应该用如下事实劝告他的老板()

A.公司的风险承受能力很低

B.老板的风险偏好小于公司的风险临界值

C.老板的风险偏好小于公司的风险承受力

D.老板的风险偏好大于公司的风险承受力

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