A.在项目的前期密切关注，如果后续进展顺利，就适当放权，让张亮自己进行决策
B.要求他在各重要节点向你汇报工作进展，日常的进度他自己把控即可
C.深入卷入项目，尽量参加项目的各个环节，督导张亮的工作过程，确保项目的顺利执行
D.跟他约定定期进行进度汇报，要求他在会，上详细说明进展和遇到的问题
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第1题
A.安慰他以大局为重，不要计较这一两个客户的得失
B.让他反思自己的客户为什么会被别人抢走，以后提高防范
C.告诉他，你会立刻去调查，不管事实如何，都会告知他调查结果
D.会找另外方了解情况，并找机会让他们直接沟通清楚情况并解决问题
第2题
A.自己陪他去，由他讲解，回来后一起总结问题，帮助他改进
B.肯定他的能力，鼓励他，告诉他你相信他一个人去没有问题
C.请他先在部门内讲解一下，然后肯定他在讲解方面的优点，帮助他树立自信
D.陪他去，你来讲解，给他做示范，让他认真学习，下次可以自己去
第4题
A.高任务、高关系
B.高任务、低关系
C.低任务、高关系
D.低任务、低关系
第6题
A.责任分配矩阵
B.人员配备管理计划
C.项目管理计划
D.项目组织机构图
第8题
A.要求小李尽快停下手上的工作，然后将紧急情况的前因后果告知他，让他立刻解决
B.告知小李紧急情况的背景和时间节点，让他自己安排时间处理，完成后立刻向你汇报
C.事情比较紧急，小李又抽不开身，想办法协调其他人来解决
D.告知小李紧急情况的背景和时间节点，要他在节点前处理完，如果忙不过来，可以自己找人协助
第9题
A.要求把项目章程改成只由一个机构签发
B.项目配置管理将更加重要
C.确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况
D.可能出现的资金风险
第10题
A.OCR
B.预约系统
C.聊天机器人
D.机器人流程自动化
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