题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
（)它为整个项目如何管理和确认质量提供了指南和方向。
A.规划质量管理
B.管理质量
C.控制质量
D.项目章程
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A.目标
B.质量
C.利润
D.计划
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第3题
在一个高端项目中，项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件()
A.由内部团队创建的质量控制文件
B.由内部团队创建的质量管理文件
C.由外部资源创建的质量控制文件
D.由独立资源创建的质量控制文件
第5题
PMO经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目，项目经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PMO经理所指的是下列哪一份文件（)
A.质量审计清单
B.质量管理计划
C.质量政策
D.管理质量计划
第6题
（)是由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。
A.施工项目管理规划大纲
B.施工项目管理实施规划
C.项目管理目标责任书
D.施工项目风险管理规划
第8题
为了保证项目质量计划的顺利实施，对项目质量计划的执行情况进行经常性的评估、核查和改进，使项目质量能够满足客户要求的过程是()
A.项目进度控制
B.项目质量保证
C.项目质量控制
D.项目质量规划
第9题
项目经理部应根据工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划和已建立的项目质量目标，建立由()领导，由项目工程师策划、组织实施现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。
A.项目经理
B.质量总监
C.生产经理
D.技术负责人
第10题
虽然已为一个多阶段项目制定了项目管理程序，但在第一阶段产生了质量较差的可交付成果。项目经理首先应该做什么（)
A.识别根本原因
B.审计质量过程
C.更新质量管理过程
D.增加完成质量控制的资源
