题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目的设计阶段，项目经理注意到绩效指数（SPI）为1.8，成本绩效指数（CPI）为0.1。在与最高管理层的每周会议上，项目经理报告了对这些指标的担忧，但最关心的人是项目发起人，他说，如果这种趋势继续下去，他们将被迫提前关闭项目。项目经理应该怎么做（）。

A.监督项目发起人，但要了解在项目的设计阶段花更多的钱是正常的

B.不要破坏时间表

C.密切管理项目发起人，并修订项目资源管理计划，以改进指标

D.使用资源调配技术

单选题，请选择你认为正确的答案：

ABCD

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第1题

准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数0.8。项目经理接下来应该怎么做（)

A.核实所有里程碑

B.核实是否有任何逾期任务

C.由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动

D.由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动

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第2题

项目经理正在对比项目预算与行业指数，项目经理注意到项目总预算低于类似项目的估算。项目经理应该怎么做？（）

A．更新风险登记册

B．调节资金限制

C．执行储备分析

D．请求专家判断

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第3题

项目经理正在对比项目预算与行业指数，项目经理注意到项目总预算低于类似项目的估算。项目经理应该如何解决该问题（）

A．更新成本管理计划

B．调节资金限制

C．执行储备分析

D．请求专家判断

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第4题

在绩效审核期间，项目经理发现项目的进度绩效指数大于1这说明什么（)

A.比原计划完成更多的工作

B.比原计划完成更少的工作

C.项目按计划顺利进展

D.只完成了计划在这个时间点完成的工作

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第5题

项目的进度绩效指数为0.5，成本绩效指数为0.25，当第一个里程碑接近完成时，项目经理会引导第一次相关方会议沟通项目状态。在项目的这个时候，项目经理应该做什么（)

A.向项目相关方提供有关项目状态的正面反馈

B.召开一次团队会议，讨论将项目恢复正常进度并符合预算的方法

C.向相关方沟通项目符合进度，但超出预算

D.提交一项变更请求，增加工期和预算

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第6题

在一个项目的质量控制阶段，发现了大量缺陷，团队成员建议检查每个缺陷的频率，项目经理倾向于优先考虑调查结果，以防止进度计划延迟。若要完成这项工作，项目经理应该使用什么（)

A.关键绩效指数(KPIs)

B.帕累托图

C.因果图

D.控制图

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第7题

【单选题】项目经理正在准备一份季报，其中包括项目的问题描述，对任何偏差或凤险的评论，以及说明项目进展如何的统计。哪个值表示项目在实际成本和进度进展方面的健康情况？

A.完工尚需绩效指数(TCPI)和挣值(EV)

B.净现值(NPV)和内部收益率(IRR)

C.成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)

D.进度偏差(SV)和成本偏差(CV)

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第8题

一安装项目的成本绩效指数为1.03，进度绩效指数为1.0。团队有14名成员，每名成员都参与了最终项目管理计划。客户已经接受了现已完成的3项交付成果，没有提出异议。从项目启动开始，责任分配矩阵还没有变动。该项目是在矩阵环境中完成的，不需要合同。虽然发起人对项目状态表示满意，但是一名团队成员总是抱怨说他在项目工作花了太多时间。项目经理最好怎么办()

A.审核项目的奖励体系

B.改进项目的进度执行

C.会见客户，试图延长进度计划

D.从客户的书面材料中取得认可

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第9题

项目经理计算项目的进度绩效指数（SPI)为0.95，成本绩效指数（CPI)为1.04.下列哪一项说明了项目状态（)

A.落后于进度，但低于预算

B.提前于进度，但超出预算

C.落后于进度，并超出预算

D.提前于进度，并低于预算

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