题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理在项目状态报告中包含有关分包商工作的质量审计报告。项目经理应使用哪一种工具或技术（)
A.工作绩效信息
B.专家判断
C.合同变更控制系统
D.采购绩效评审
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A.项目组织图
B.详细的风险分析
C.团队培训计划
D.已完成工作百分比
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第2题
在一个多元文化项目中，项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队（)
A.观察和对话、绩效评估、冲突管理
B.绩效评估、冲突管理、组织图
C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划
D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责
第5题
项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督风险时发现有必要实施应急计划，项目经理应该在怎么做（)
A.更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施
B.提出项目变更请求
C.重新设定项目基准，以执行以应急计划
D.提出问题并报告上级主管
第6题
一个项目由于质量和进度问题被取消了。此外，竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经理应该怎么做，来确保不会再次发生同样的问题()
A.开展绩效审查，并应用纠正措施
B.使用之前项目最终报告中提供的信息
C.对工作分解结构应用滚动式规划
D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务
