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第1题
—家公司将更换使用了10年、不再符合市场需求基于旧平台的集成系统。在项目规划期间，管理人员将一个吏灵活的价格结构作为关键需求。高级管理人员还未决定如何满足这项需求,但是同意该需求的战略正确性。在项目执行期间，价格结构的变更将要求频繁的返工和重新测试。下列哪项项目计划元素能够系统的解决这些问题()
A.项目变更需要获得高级管理人员批准的质量政策
B.能够从新需求中识别风险的风险应对计划
C.实施价格结构变更的人员增加计划
D.具有详细实施需求的范围说明书
第2题
公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目管理计划的依据（)
A.项目管理计划
B.需求管理计划
C.项目章程
D.工作分解结构
第3题
建筑企业总机构直接管理的跨地区设立的项目部，应按项目实际经营收入的0.2%按月或按季由总机构向项目所在地预分企业所得税，并由项目部向所在地主管税务机关预缴。（)
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第4题
项目中（)编制月度物资招采计划。
A.项目经理
B.项目总工
C.项目商务经理
D.项目物资主管
第5题
在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项（)
A.供应商合同
B.经批准的项目章程
C.批准项目预算
D.客户需求
第6题
分项工程的技术交底，必须由主管技术人员编制技术交底书，并经（)批准。
A.监理单位技术负责人
B.设计人员
C.项目总工程师
D.项目经理
第7题
在一个高端项目中，项目管理办公室(PMO)主管想要证明项目可交付成果的质量符合组织和法律规章的证据。PMO主管还需要已确认的所有项目差距和最佳实践。项目经理应该向PMO主管提供下列哪一份文件()
A.由内部团队创建的质量控制文件
B.由内部团队创建的质量管理文件
C.由外部资源创建的质量控制文件
D.由独立资源创建的质量控制文件
第8题
项目发起人和干系人希望立即开始一个项目，项目目标和需求已在之前的会议中讨论过。但是，项目经理认为可以开始项目之前还有一些未决的任务为了开始项目，项目经理需要下列哪一项（)
A.经批准的项目管理计划
B.经批准的项目章程
C.项目资金估算
D.已定义的工作说明书
第9题
一个项目将按时按预算收尾。下列哪一项资源将确认项目满足完工条件（)
A.技术主管和项目经理
B.客户和项目组合经理
C.项目经理和业务主管
D.项目经理和项目发起人
第10题
一个全球组织的项目经理负责管理一个涉及六家不同公司的项目。在项目中途，一位相关方由于疾病而减少参与项目。项目经理应更新哪一项内容（)
A.相关方参与计划
B.项目章程
C.相关方登记册
D.项目管理计划
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